大型复杂项目时间管理实用指南 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

项目延期的影响涉及多个行业，包括IT、制炼工厂、油气开采、土木工程、造船与水下施工，不一而足。当今世界各国各行业都难以避免这一问题，且项目规模越大，产生延期后对项目成本、承包商的信誉甚至承包商的市场生存能力造成的影响也往往越严重。

简单项目的时间管理相对容易，带有很强的直觉性，然而对复杂项目而言，科学分析无疑是 有效管理的前提。关于项目延期发生后的责任分担问题已有多本著作问世。然而迄今为止尚无专门论述如何针对大型复杂项目科学有效地管理时间并主动防止延期发生的著作出版。

有鉴于此，2008年英国皇家特许建造学会（The Chartered Institute of Building，CIOB）启动了一项为期五年的项目时间管理培训计划，包括标准制定、培训及资质认定等环节。而作为该计划的 步，皇家特许建造学会编著的《大型复杂项目时间管理实用指南》意在建立一个项目时间建模与分析的流程及标准。

作为一本相关工程人员的参考手册，本书使用了较为清晰的逻辑推理结构，分步骤阐述过程，并针对项目运作的各个环节，包括项目启动、风险评估、设计与施工、检测与验收等，引用了大量范例，向读者展示如何使用动态而高效的时间模型管理建筑项目中可能出现的导致项目竣工延期的风险问题。

作者简介

序

致谢

第1章 引言

1.1 核心原则

1.2 宗旨

1.3 指南的起源

1.4 指南的目的

1.5 指南的适用范围

1.6 计划与进度安排

1.7 项目进度管理专员

1.8 项目控制

第2章 策略

2.1 计划

2.2 准备进度表

2.3 进度审核

2.4 进度 新

2.5 变 管理

2.6 计划方法声明

2.7 记录

2.8 时间管理的质量控制

2.9 沟通

第3章 研制时间模型

3.1 引言

3.2 制作进度表

3.3 进度类型

开发进度表

投标进度表

施工进度表

占有调试进度表

竣工进度表

3.4 进度安排方法

条形图

平衡线图

时间链网图

箭线图方法

前导图方法

链接的条形图

3.5 资源计划与进度安排

资源计划

资源进度安排

3.6 计算机软件

一般问题

3.7 进度表设计

引言

工作性质

进度整合

时间单位

进度安排技术

颜色、字体和图形

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