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《平台战略》续篇，陈威如等关于企业平台转型最新力作！

平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则，而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中！如果说，过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那未来10 年，将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。

平台思维不再是互联网行业的专用词，它可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导，并帮助细化实施步骤，以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。

《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例，运用平台思维，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向；从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的四种模式；从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向，以及转型期的人才运用、培养之道。

企业转型，错综复杂，《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤，帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士，都能从本书中学习到创新与革新的新视野。

推荐序 用平台战略找到企业转型的突破点 刘强东

自 序 缘起与感谢

引 言

第一章 传统行业的痛点——企业为什么要做平台转型

利用平台针对性地解决痛点

第二章平台转型之战略规划

解构价值链

平台模式构建方法

平台的边界——该做什么，不做什么

第三章 平台转型之组织调整

分析平台业务与传统业务的协同关系

决定透过内部孵化还是借助外部资源建立平台

调整组织结构的四种模式

第四章 平台转型之人才布局

企业能力、价值观的变化

领导全员转型

平台转型時期的人才运用与培养

第五章 影响平台转型的未来趋势

注释

作者：

陈威如，美国普渡大学战略学博士，中欧国际工商学院战略学教授、博导，企业创新与转型课程主任，专注商业模式创新、组织能力建设和企业转型管理等研究。获得中欧国际工商学院、INSEAD欧洲工商管理学院、及美国普渡大学奖，讲授平台战略、平台转型、企业创新管理等课程。著有《平 台战略》一书，分析中外60多家领先企业的平台商业模式创新，获得包括海尔、BAT、京 东在内的众多企业认可，及媒体众多奖项。

王诗一，美国哥伦比亚大学MBA，上海交通大学管理学学士，原美国Booz（现Strategy&）咨询公司经理，并曾经供职于美国埃森哲咨询公司，有着丰富的战略管理咨询经验。曾为美国百胜餐饮集团、德国安联、美国迪士尼、中国中远、港中旅、远洋地产等多家跨国公司、央企以及民企提供咨询；擅长企业战略制定，尤其是平台战略、转型、全球化等议题。

统筹：

余卓轩，畅销书《平台战略》之共同作者，身兼创业者及创作者两职。为专业讲师，培训师，企业策士。主题为平台战略、平台生态圈架构、传统企业转型；演讲资历包括一级高管培训、经济论坛、互联网趋势讲座等。目前身兼 GLG（格理集团）特约专家，及CGE（跨洲企业智库）研究员。中欧国际工商学院MBA，英属哥伦比亚大学社会学士。曾任企业责任全球论坛主席，联合国会议正式观察员，2041南极远征队员。

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书籍介绍

《平台战略》续篇，陈威如等关于企业平台转型最新力作！

平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则，而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中！如果说，过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那未来10 年，将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。

平台思维不再是互联网行业的专用词，它可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导，并帮助细化实施步骤，以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。

《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例，运用平台思维，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向；从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的四种模式；从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向，以及转型期的人才运用、培养之道。

企业转型，错综复杂，《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤，帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士，都能从本书中学习到创新与革新的新视野。