克服团队协作的五种障碍 领导者 经理人 培训师的实用指南 【正版书籍】 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁，也是著名的管理类畅销书作家。《克服团队协作的五种障碍(领导者经理人培训师的实用指南)》以其畅销书《团队协作的五种障碍》为基础，围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五种克服团队协作障碍的模式，给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。本书提出以下问题，促使团队深刻思考： 我们是否是真正的团队？ 我们团队目前的表现如何？ 我们是否准备用更多的时间和精力去建设团队？ 明确了这些问题后，应该如何进行团队建设？《克服团队协作的五种障碍(领导者经理人培训师的实用指南)》为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具，将帮助你的团队朝着成为世界级卓越团队迈进。

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Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: A Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators

第部分概念阐述

“团队协作”的意义

团队协作五种障碍的说明

两个重要的问题

第2部分克服团队协作的五种障碍

克服团队协作障碍 建立信任

克服团队协作障碍2 掌控冲突

克服团队协作障碍3 兑现承诺

克服团队协作障碍4 增强责任感

克服团队协作障碍5 关注结果

第3部分回答问题与未雨绸缪

一般问题

参与者提出的反对意见

需要避免的障碍

第4部分打造团队

团队建设路线图

初次启动

工具与练习详解

术语表”

帕特里克·兰西奥尼(PatrickLencioni)，国际的商业演说家与管理咨询师，书作者，圆桌集团创始人、总裁。最近他被《财富》杂志评选为“你应该知道的0大新锐管理大师之一”，是《华尔街日报》推选的全美五大演说家之一。他所服务过的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、纽约人寿保险、Allstate保险、Visa、联邦快递及美国军事科学院、西点军校等，从《财富》500强的企业、高科技新兴产业公司，到大学、非营利性组织等。成千上万的经理人员从他的演讲、咨询和培训中获益。

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编辑推荐

作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁，也是的管理类书作家。《克服团队协作的五种障碍 ·经理人·培训师的实用指南》以其书《团队协作的五种障碍》为基础，围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五种克服团队协作障碍的模式，给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。《克服团队协作的五种障碍 ·经理人·培训师的实用指南》提出以下问题，促使团队深刻思考 我们是否是真正的团队？我们团队目前的表现如何？我们是否准备用更多的时间和精力去建设团队？明确了这些问题后，应该如何进行团队建设？《克服团队协作的五种障碍 ·经理人·培训师的实用指南》为、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具，将帮助你的团队朝着成为卓越团队迈进。

书籍介绍

作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁，也是著名的管理类畅销书作家。《克服团队协作的五种障碍(领导者经理人培训师的实用指南)》以其畅销书《团队协作的五种障碍》为基础，围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五种克服团队协作障碍的模式，给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。本书提出以下问题，促使团队深刻思考： 我们是否是真正的团队？ 我们团队目前的表现如何？ 我们是否准备用更多的时间和精力去建设团队？ 明确了这些问题后，应该如何进行团队建设？《克服团队协作的五种障碍(领导者经理人培训师的实用指南)》为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具，将帮助你的团队朝着成为世界级卓越团队迈进。

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