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Agile软件用于全程跟踪企业产品。PLM(产品生命周期管理)解决的是企业协同设计的问题，也就是在产品生命周期的各个环节使用同一种资料语言，实现ERP、SCM和CRM等各个供应链系统的协同工作。

Foreword

Preface

1.Learning Agile

What Is Agile？

Who Should Read This Book

Our Goals for This Book

Getting Agile into Your Brain by Any Means Necessary

How This Book Is Structured

2.Understanding Agile Values

A Team Lead， Architect， and Project Manager Walkinto a Bar

No Silver Bullet

Agile to the Rescue！ （Right？）

A Fractured Perspective

The Agile Manifesto Helps Teams See the Purpose Behind Each Practice

Understanding the Elephant

Where to Start with a New Methodology

3.The Agile Prinaples

The 12 Principles of Agile Software

The Customer Is Always Right...Right？

Delivering the Project

Communicating and Working Together

Project Execution—Moving the Project Along

Constantly Improving the Project and the Team

The Agile Project: Bringing All the Principles Together

4.Scrum and Self—Organizing Teams

The Rules of Scrum

Act Ⅰ: I Can Haz Scrum？

Everyone on a Scrum Team Owns the Project

Act Ⅱ: Status Updates Are for Social Networks！

The Whole Team Uses the Daily Scrum

Act Ⅲ: Sprinting into a Wall

Sprints， Planning， and Retrospectives

Act Ⅳ: Dog Catches Car

5.Scrum Planning and Collective Commitment

Act Ⅴ: Not Quite Expecting the Unexpected

User Stories， Velocity， and Generally Accepted Scrum Practices

Act Ⅵ: Victory Lap

Scrum Values Revisited

6.XP and Embracing Change

Act Ⅰ: Going into Overtime

The Primary Practices of XP

Act Ⅱ: The Game Plan Changed， but We're Still Losing

The XP Values Help the Team Change Their Mindset

An Effective Mindset Starts with the XP Values

Act Ⅲ: The Momentum Shifts

Understanding the XP Principles Helps You Embrace Change

7.XP，Simplicity，and Incremental Desig

Act Ⅳ: Going into Overtime， Part 2: Second Overtime

Code and Design

Make Code and Design Decisions at the Last Responsible Moment

Incremental Design and the Holistic XP Practices

Act Ⅴ: Final Score

8.Lean， Eliminating Waste， and Seeing the Whole

Lean Thinking

Act Ⅰ: Just One More Thing

Creating Heroes and Magical Thinking

Eliminate Waste

Gain a Deeper Understanding ofthe Product

Deliver As Fast As Possible

9.Kanban， Flow， and Constantly Improving

Act Ⅱ: Playing Catch—Up

The Principles of Kanban

Improving Your Process with Kanban

Measure and Manage Flow

Emergent Behavior with Kanban

10.The Agile Coach

Act Ⅲ: Just One More Thing （Again？！）

Coaches Understand Why People Don't Always Want to Change

Coaches Understand How People Learn

Coaches Understand What Makes a Methodology Work

The Principles of Coaching

Index

Andrew Stellman，和Jennifel Greene自从1998年就开始构建软件并进行软件工程的相关编写。他们在2003年创立了Stellman & Greene咨询公司，继续每天与软件开发团队工作，开发并交付软件给客户。他们在O'Rellly出版社出版的其他书籍还包括：《Beautiful Teams》《Head First C#》《Head First PMP》和《Aplled Software Project Management》。

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