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本书详列了要达到所有技术目标，以及你必须掌握的技术工具。

*科技已经成为今日商业重要的一个环节

*在公司选择技术的同时，还要注重如何管理起应用范围和方向

*如何衡量工厂在你的公司中的作用

*如何引导公司应用和管理技术

让技术走进你的公司

变迁的速度

企业的反应

本书的目的

第1章 技术对企业的价值

结语

前25名技术管理名校一览表

投资公司进军技术产业

第2章 运用技术管理你的公司

在电脑问世之前就已经存在的协助管理者经营企业的技术

获取竞争优势

技术是一剂促进剂，而且必须运用在整个组织里核心的工作

美他集团进军自立门户的信息技术咨询服务

实际动作——运用中央辅助平台来更妥善地管理你的技术投资

实际动作——运用工具来协助规划与管理计划

沃尔玛百货公司

费太太饼干

专访网络书商亚马逊网站所有人

实际运作——电子试算表仍旧是个人电脑重要的应用软件

运用电子试算表来预测和评估投资

运用研发来开发新产品与新市场

英特尔

微软

互联网创造了新市场：在线订票业

面对虚拟工厂的现实

第3章 人与技术

第4章 信息技术在组织里的角色

第5章 供应商

第6章 技术管理的实例

第7章 技术企管人士的3年计划

附录

运用信息技术测量职场表现

丹尼尔·佩多索，Morgan Stanley Dean witter&Co.的总裁。他有14后的工业咨讯科技的经验。之前他也曾担任多家企业的独立顾问，处理公司策略、企业重建、资讯科技以及企业发展的问题。著作有《Successful Reengineering》。

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只要你需要，一切尽在其中！！！MBA速成教程，技术管理及应用。

书籍介绍

本书共分七章。内容包括：技术对企业的价值、运用技术管理你的公司、人与技术、信息技术在组织里的角色、供应商、技术管理的最佳实例、技术企管人士的3年计划。