全新正版图书 一看就懂的新公司管理全图解（第2版） 林科炯 中国铁道出版社 9787113250973 点亮音像专营店 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

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第 1 章

管他人之前先提升自身能力 1

1.1 好老板要素? 2

1.1.1 挖掘下属潜力 2

1.1.2 鼓励下属奋力 3

1.1.3 建立沟通渠道 4

1.1.4 给予萝卜和大棒 5

1.2 要懂得怎样放权 6

1.2.1 为什么要授权 7

1.2.2 如何进行授权 7

1.2.3 授权的注意事项 9

1.2.4 找对你打算放权的人 9

1.2.5 放权后也要适时询问 10

1.2.6 给予支持措施 10

1.2.7 为下次放权做“检讨” 10

1.3 管理中的危机应对 11

1.3.1 应对不听话的员工.11

1.3.2 遭遇冲突时的应对 12

1.3.3 危机应对方法 12

1.4 善于权利制衡 13

1.5 明升暗降法巧妙运用14

1.6 管理者应懂得的 N 条法则14

1.6.1 手表定理——制定有用的标准 14

1.6.2 鲶鱼效应——调动员工积极性 15

1.6.3 责任分散效应——工作分配落到实处 16

1.6.4 二八定理——分清主次工作 17

1.6.5 青蛙效应——居安思危 18

1.6.6 螃蟹效应——避免互扯后腿 19

1.6.7 刺猬效应——保持适当距离 19

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第 2 章

人才管理，公司要善用人才 21

2.1 对能力强大的人才重用22

2.1.1 能人虽少，威力巨大 22

2.1.2 不能因为有风险而不使用能人? 23

2.1.3 放开手脚用能人 23

2.1.4 企业的发展离不开人才? 23

2.1.5 两种人才缺一不可 24

2.1.6 人才是制胜之本 24

2.1.7 寻求既懂技术又善经营的精明之士? 25

2.2 忠诚第一，能力第二，奸人坚决不任用 25

2.2.1 忠诚比能力更重要 26

2.2.2 对有才无德的人需早加防范? 27

2.2.3 道德准则不能违规 28

2.2.4 任用帅才需先考察人品? 29

2.2.5 选接班人不能赌运气 30

2.2.6 反对你的人并不是不忠? 31

2.2.7 使用将才的多个标准 32

2.3 知人善任，用好人才是关键 33

2.3.1 给能人以用武之地 33

2.3.2 把人才用在合适的岗位上? 34

2.3.3 “大材小用”是资源浪费? 37

2.3.4 用人应考虑负面条件 38

2.3.5 重视个性鲜明的人才 38

2.3.6 不拘一格选人才 39

2.3.7 防止助手变对手 39

2.3.8 欲得千里马，先爱百里驹? 40

2.4 判断员工是否适合现在的职位? 41

2.4.1 观察员工的表现 41

2.4.2 询问员工的感受 41

2.4.3 考察员工的业绩 42

2.4.4 重视多方的反馈 42

2.4.5 利用测试表 42－III－

2.5 怎样留住人才，为我所用 42

2.5.1 从招聘环节做起 43

2.5.2 留意培训环节 43

2.5.3 做好在职员工的工作 44

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第 3 章

有法可依，管人要用制度说话 45

3.1 公司管理重在有法可依 46

3.1.1 纪律是公司的生命 46

3.1.2 “人治”不如“法治” 48

3.1.3 没有规矩，不成方圆 48

3.1.4 对违规的人绝不手软 49

3.1.5 实施惩罚也要按规矩来 49

3.1.6 人情归人情，事情归事情 50

3.1.7 管理要讲究层次分明 51

3.2 制定制度的好处有哪些52

3.2.1 制度不完善，麻烦就不断 52

3.2.2 令行禁止，监督好使 53

3.2.3 好制度会使坏人变好 53

3.3 制定公司制度要注意哪些问题? 54

3.3.1 制度的制定及形成时要把握和遵循的原则 54

3.3.2 制定规章制度要让大家参与 55

3.3.3 规章制度的设计要点 56

3.3.4 一定要推行“标准化” 58

3.3.5 避免使公司的规定流于形式 58

3.3.6 公司/企业规则制度修订程序60

3.4 新公司到底要制定哪些制度.61

3.4.1 行政管理制度 61

3.4.2 人力资源管理制度 62

3.4.3 营销管理制度 64

3.4.4 质量管理制度 64

3.4.5 采购与仓储管理制度 65

3.5 怎样避免制度化管理的误区 66

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第 4 章

人员选拔，招聘工作一步到位69

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