2012全国二级建造师考试辅导用书-建设工程施工管理复习题集(含光盘) 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

《建设工程施工管理复习题集》内容简介：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

2ZlOl000施工管理

　2ZlOlOl0施工方的项目管理

　22101020施工管理的组织

　22101030施工组织设计的内容和编制方法

　22101040建设工程项目目标的动态控制

　22101050施工方项目经理的任务和责任

　22101060施工风险管理

　22101070建设工程监理

　22101000答案与解析

22102000施工成本控制

  22102010建筑安装工程费用项目的组成与计算

  22102020建设工程定额

  22102030施工成本管理与施工成本计划

  22102040施工成本控制与施工成本分析

  22102050建筑安装工程费用的结算

  22102000答案与解析

22103000施工进度控制管理

  22103010建设工程项目进度控制的目标和任务

  22103020施工方进度计划的类型及其作用

  22103030施工进度计划的编制方法

  22103040施工方进度控制的任务和措施

  22103000答案与解析

22104000施工质量控制

  22104010施工质量管理和质量控制的基础知识

  22104020施工质量管理体系的建立和运行

  22104030施工质量控制的内容和方法

  22104040施工质量事故处理

  22104050施工质量的政府监督

  22104000答案与解析

22105000建设工程职业健康安全与环境管理

　2Z105010施工安全管理

　22105020建设工程职业健康安全与环境管理

　22105000答案与解析

22106000施工合同管理

　2ZL06010施工承发包的模式

　22106020施工承包与物资采购合同的内容

　22106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同

　22106040施工合同执行过程的管理

　22106050施工合同的索赔

　22106000答案与解析

22107000施工信息管理

　22107010施工方信息管理

　22107020施工文件档案管理

　22107000答案与解析

综合测试题(一)

综合测试题(二)

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　　2Z1O1000  施工管理

　　22101010施工方的项目管理

　　1．掌握建设工程项目管理的类型

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

　　按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

　　2．掌握施工方项目管理的目标和任务

　　施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

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《建设工程施工管理复习题集》内容简介：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。