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　　說動人心，一定要學會的說話術

領導大師科特邀請你勇敢「把獅子放進來」，

讓好構想在眾多意見中，脫穎而出！

為什麼你對同事或客戶提的新點子老是被推翻？為什麼你解釋了老半天，卻還是有人吐槽？那是因為你常不自覺的讓少數反對者決定你的命運。

想要成功，就要懂得跟各類反對你的「獅子」交手，但你知道該怎麼做嗎？本書故事主角面對八類強悍的「獅子」（反對者），包括高闊論、藏玄機、辟風險、強頭草等，他們各有盤算，伺機發動拖延、混淆、製造恐懼、毀損人格等四大攻擊策略，試圖封殺主角的新提案。故事中的內向男如何看穿這些反對者的各類攻擊，後成為主導對話的老大……

一則教你說對話又別多話的溝通故事，寫給有熱情、有構想但尚未成功的未來大紅人。在這個資訊超載的時代，再好的構想也可能被淹沒在眾多意見中。為了成功引起注意，反而要「把獅子放進來」，也就是邀請反對者批評指教，並適時運用書中的策略有效回應才是上策。說太少很危險，講太多一樣不安全。做好準備，才不會讓人老掐著你的弱點不放。

序文 不再為反對意見抓狂部 中城故事

第1章 良好計畫的死亡

第2章 挽回局面：幕

第3章 挽回局面：第二幕

第4章 挽回局面：第三幕第二部 回應策略

第5章 四大攻擊策略

第6章 搶救好點子

第7章 如何有效回應二十四類攻擊

第8章 做好準備才能快速反應附錄　如何成功推動大型變革

　　科特（John P. Kotter）

　　世界公認的領導與變革領域權威，曾被《商業週刊》評選為美國首屈一指的「領導大師」，現為哈佛商學院松下幸之助領導學講座榮譽教授。曾出版過十多本國際暢銷書，全球銷售量已達數百萬冊，並被翻譯成一百多種外語版本。在1996年《領導人的變革法則》（Leading

Change），已成為全球經理人推動變革的聖經，自出版以來暢銷至今。科特提出的「引領變革的八大步驟」備受國際讚譽，另一本長期榮登《紐約時報》暢銷書排行榜的《冰山在融化》（Our

Iceberg Is

Melting）中，將這八個步驟巧妙的納入一則發生在企鵝王國的寓言故事，讓更多人知道怎麼幫助組織和個人進行成功的變革。懷海德（Lorne

A. Whitehead）

　　加拿大英屬哥倫比亞大學教育創新計畫負責人，同時也是該校物理學教授。懷海德擁有一百多項應用物理的專利，一生獲獎無數。曾擔任企業高階經理人，也是位成功的創業家。

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媒体评论

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　　童至祥（特力集團執行長）

　　黑幼龍（卡內基訓練®大中華地區負責人）

　　雲惟彬（噗浪創辦人）

　　黃志明（保德信人壽首席壽險顧問）

　　黃志靖（創略廣告總經理）

　　張麗蓉（遠雄企業團行銷副總）

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