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信息化是内部控制发展的未来。内部控制和风险管理逐步融合，包括在系统设计中这两个东西一定要融合，不是分开的。

　　　——中华人民共和国审计署副审计长石爱中

中天恒推出的中国式全面控制框架是自主创新的科研成果，是一项非常有意义的探索。当然，这只是初步的框架，要想形成真正中国式的控制框架，还需要下大力气深入研究，不断完善。

　　　——中国内部审计协会副会长兼秘书长易仁萍教授

3C框架是中国企业最为需要的咨询体系，实用性强，非常有特色，符合中国企业的需要。建议丰富汇率、资本市场方面的内容，促进IT和咨询的一体化。

　　　——中国社会科学院经济所所长研究员助理张平博士

3C全面风险管理标准适应中国企业高速成长过程中面临的多维风险管理和控制问题，标准涉及面广且有深度，具有极强的可操作性，有利于促进企业通过风险控制，起到回报投资者、稳定社会的作用。通过进一步的完善，可以成为中国企业风险管理的基本标准。

　　　——中国社会科学院工业经济研究室主任曹建海

3C框架下的全面风险管理标准简单、明了、易懂，具有可操作性，体系设置完整、科学，程序之间的衔接合理，涵盖了管理的各个环节。建议在管理框架图中加入反馈机制和调节机制。

　　　——中央财经大学金融学院教授韩复龄

3C框架这一创新理念，是以“中天恒”为代表的最普通的实务工作者们经过缜密思考、兼收并蓄、大胆革新创造出来的。它既是对国际权威的挑战，也是对国内理论界、政府监管机构以及企事业单位主要负责人思维模式的有力撞击。

　　　——首创集团审计部总经理李章

提出全面控制管理思想的确有很强的现实意义。全面控制要与企业信息建设结合起来，没有信息化，难以控制；有了信息化，许多控制就能很容易做到。

　　　——山西焦煤集团政策研究主任刘治斌

本书主要内容包括目标体系、风险整合、管理融合、管理准备、管理实施、管理报告、监督改进等，涵盖了财务风险管理的几乎所有内容。企业目标就是尽可能地创造价值，使企业价值最大化；风险是对企业目标实现产生影响的事项发生的不确定性，危险和机会并存，是一个全面的概念；全面风险管理是为合理保证企业目标实现，对企业风险进行全面管理的动态过程；管理准备阶段主要工作内容包括选择项目、确定目标、成立小组、收集信息、初步了解、制定计划、编制方案、下发倡议等；管理实施工作内容包括风险识别、风险评估、风险应对、风险控制等等。

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书籍介绍

信息化是内部控制发展的未来。内部控制和风险管理逐步融合，包括在系统设计中这两个东西一定要融合，不是分开的。

　　　——中华人民共和国审计署副审计长石爱中

中天恒推出的中国式全面控制框架是自主创新的科研成果，是一项非常有意义的探索。当然，这只是初步的框架，要想形成真正中国式的控制框架，还需要下大力气深入研究，不断完善。

　　　——中国内部审计协会副会长兼秘书长易仁萍教授

3C框架是中国企业最为需要的咨询体系，实用性强，非常有特色，符合中国企业的需要。建议丰富汇率、资本市场方面的内容，促进IT和咨询的一体化。

　　　——中国社会科学院经济所所长研究员助理张平博士

3C全面风险管理标准适应中国企业高速成长过程中面临的多维风险管理和控制问题，标准涉及面广且有深度，具有极强的可操作性，有利于促进企业通过风险控制，起到回报投资者、稳定社会的作用。通过进一步的完善，可以成为中国企业风险管理的基本标准。

　　　——中国社会科学院工业经济研究室主任曹建海

3C框架下的全面风险管理标准简单、明了、易懂，具有可操作性，体系设置完整、科学，程序之间的衔接合理，涵盖了管理的各个环节。建议在管理框架图中加入反馈机制和调节机制。

　　　——中央财经大学金融学院教授韩复龄

3C框架这一创新理念，是以“中天恒”为代表的最普通的实务工作者们经过缜密思考、兼收并蓄、大胆革新创造出来的。它既是对国际权威的挑战，也是对国内理论界、政府监管机构以及企事业单位主要负责人思维模式的有力撞击。

　　　——首创集团审计部总经理李章

提出全面控制管理思想的确有很强的现实意义。全面控制要与企业信息建设结合起来，没有信息化，难以控制；有了信息化，许多控制就能很容易做到。

　　　——山西焦煤集团政策研究主任刘治斌

本书主要内容包括目标体系、风险整合、管理融合、管理准备、管理实施、管理报告、监督改进等，涵盖了财务风险管理的几乎所有内容。企业目标就是尽可能地创造价值，使企业价值最大化；风险是对企业目标实现产生影响的事项发生的不确定性，危险和机会并存，是一个全面的概念；全面风险管理是为合理保证企业目标实现，对企业风险进行全面管理的动态过程；管理准备阶段主要工作内容包括选择项目、确定目标、成立小组、收集信息、初步了解、制定计划、编制方案、下发倡议等；管理实施工作内容包括风险识别、风险评估、风险应对、风险控制等等。