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人是需要激励的，既要体现在物质上，也要体现在精神上，表现在企业人力资源管理上，激励需要理论支持和制度保证。本书采用理论阐述和案例分析相结合的方式，对报酬激励、企业文化激励、培训激励、经营者激励、自我实现激励等进行了精妙分析，可为读者解决实际问题提供帮助。

章 企业为什么需要激励

第二章 激励组织员工的因素

第三章 如何激励员工

第四章 绩效考核与报酬激励

第五章 企业文化与员工激励

第六章 职业发展与培训激励

第七章 领导与激励

第八章 经营者激励机制的运作

第九章 非经营者激励机制的运作

第十章 激励的核心方法

第十一章 员工自我激励

第十二章 知识工作者的激励

参考文献

李爱梅：女，在职博士，师从我国著名人力资源管理学家凌文辁教授。现供职于暨南大学管理学院，从事人力资源管理与组织行为学的研究、教学和实践工作。在国内专业刊物以及核心期刊发表学术论文20余篇，合著合编专业书籍2部。

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书籍介绍

《员工激励与企业创富》采用理论阐述和案例分析相结合的方式，对报酬激励、企业文化激励、培训激励、经营者激励、自我实现激励等进行了分析和研究。