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内容简介:
王岩、郭志达主编的《组织行为学》系统介绍了组织行为学中的理论和方法,以个体、群体行为规律为主要研究对象,对人的行为规律及其影响因素进行全面的分析。通过本书的学习,不仅能提高人们的管理实践水平,而且对于日常生活也大有裨益,它教人们如何描述、解释甚至预测人们的行为。
《组织行为学》的编写特点如下:
(1)本书一改以往组织行为学教材内容抽象、枯燥的特点,把知识趣味性、内容实用性、结构新颖性有机地结合起来,既强调基本理论的完整性,又强调基本理论与管理实际的结合。
(2)在本书中穿插了阅读材料、案例、讨论题、练习题等多个板块,适合了现代学生的性格特点和学习习惯,理论讲解适用、有度,强调知识的应用性,具有较强的针对性。
本书可作为我国高等院校经济、工商管理类专业本科教材,也可作为从事企业管理、人力资源管理等专业技术人员的参考用书。
书籍目录:
章??导论/001
节??组织行为学的基本概念/003
一、组织与组织行为/003
二、组织行为学的概念/005
第二节??组织行为学的产生与发展/006
一、组织行为学的产生/006
二、组织行为学的发展/009
三、组织行为学发展面临的主要挑战/012
第三节??组织行为学的学科基础/014
一、心理学/015
二、社会学/015
三、社会心理学/015
四、人类学/016
五、政治学/016
第四节??组织行为学的研究方法/016
一、观察法/016
二、调查法/017
三、心理测验法/018
四、实验法/019
五、定性与定量法/020
六、案例法/020
七、情景模拟法/021
第二章??个性概述/025
节??个性/026
一、个性的含义/026
二、个性的特征/027
三、个性形成的影响因素/028
第二节??个性理论/029
一、特质论/029
二、心理动力理论/030
三、社会学习论/032
第三章??知觉与行为/037
节??知觉及其特征/039
一、知觉的概念/039
二、知觉的特征/039
第二节??社会知觉及知觉偏差/040
一、社会知觉及其分类/041
二、影响知觉选择的因素/043
三、社会知觉偏差及其解决思路//045
四、知觉在组织管理中的应用//049
第四章??气质、能力与性格/053
节??气质与管理/054
一、气质的概念/054
二、气质的类型及特征/055
三、气质在组织活动中的作用/057
第二节??能力与管理/059
一、能力的概念/059
二、能力的分类/059
三、能力的差异与管理/061
第三节??性格与管理/062
一、性格的概念/062
二、性格的结构/062
三、性格的类型/064
四、性格的差异与管理/064
第五章??价值观与态度/071
节??价值观与管理/072
一、价值观的概念/073
二、价值观的类型/074
三、价值观对人的行为的影响/076
四、价值观在管理中的应用//077
第二节??态度与行为/078
一、态度的概念/078
二、工作态度的类型/079
三、态度在管理中的应用/080
第三节??工作满意度/081
一、工作满意度的概念/081
二、影响工作满意度的因素/082
三、工作满意度与生产率/083
四、工作满意度的测量/084
第四节??组织承诺/087
一、组织承诺的概念/087
二、组织承诺的类型/087
三、组织承诺对管理者的启示/090
第六章??激励理论与应用/097
节??激励理论概述/098
一、激励的概念/099
二、需要与动机/099
三、需要的分类/100
四、激励的一般模式∥102
第二节??内容型激励理论/104
一、马斯洛的需要层次论/104
二、阿尔德弗的ERG理论/107
三、赫茨伯格的双因素理论/108
四、麦克利兰的成就需要理论/111
第三节??过程型激励理论/112
一、期望理论/112
二、亚当斯的公平理论/114
三、洛克的目标设置理论/116
第七章??群体行为基础/121
节??群体及其发展阶段/123
一、群体的概念/123
二、群体的类型/127
三、群体的发展阶段/129
四、群体的功能/130
第二节??群体凝聚力/131
一、群体凝聚力的含义/131
二、影响群体凝聚力的因素/132
三、群体凝聚力产生的结果/133
第三节??群体决策/135
一、群体决策的含义/135
二、群体决策的优缺点/135
三、群体决策的主要方法/137
第八章??群体沟通与冲突/145
节??群体沟通/146
一、沟通的概念/147
二、沟通的方式/148
三、沟通网络/152
四、沟通的障碍及改善措施/155
五、沟通的改善/159
第二节??群体冲突/160
一、群体冲突的含义/161
二、群体冲突的层次/162
三、群体冲突的管理/164
第九章??团队建设与管理/171
节??团队概述/173
一、团队的概念/173
二、团队与群体的区别/173
三、团队的类型与特征/174
四、团队角色/176
第二节??高绩效团队的建设/178
一、高绩效团队应具备的特征/178
二、如何创建高绩效团队/180
第十章??领导行为与管理/191
节??领导及领导者的影响力/193
一、领导的概念/193
二、领导的特点/194
三、领导的影响力/196
第二节??领导行为理论/199
一、四分图模型/200
二、领导方格模型/201
三、勒温的领导作风理论/203
第三节??领导权变理论/205
一、费德勒领导权变理论/205
二、通路?D目标模式/207
三、领导生命周期理论/209
第四节??领导理论研究的观点/211
一、超凡领导理论/211
二、领导交易理论/212
三、领导变革理论/213
四、三维领导理论/214
五、自我领导理论/216
第十一章??组织结构、变革与发展/223
节??组织、组织结构与设计/225
一、组织的功能/226
二、组织与环境/226
三、组织结构的含义/227
四、组织结构设计的影响因素∥228
五、常见的组织结构类型/230
六、新型的组织结构类型/234
七、组织设计的原则与程序/236
第二节??组织变革/239
一、组织变革概述/240
二、组织变革的基本动因/242
三、组织变革的先兆/245
四、组织变革的模式与方法/246
五、影响变革成功的因素/25l
六、克服抵制变革因素的方法/254
第三节??组织发展/255
一、组织发展的内涵/255
二、组织发展的过程和规律/256
三、组织发展的干预措施∥258
第十二章??组织文化与管理//267
节??组织文化概述/270
一、组织文化的兴起/270
二、组织文化的概念/271
三、组织文化的表现形式/272
四、组织文化的功能/275
第二节??组织文化理论/278
一、组织管理模式理论/279
二、文化差异理论/280
三、7S管理框架/281
四、Z管理模式理论/283
五、革新性文化理论/285
第三节??组织文化的结构及分类/286
一、组织文化的结构/286
二、组织文化的分类/289
第四节??组织文化管理/295
一、组织文化的创建/296
二、组织文化的维系/298
三、组织文化的变革/299
四、组织文化的冲突与整合/300
第十三章??工作压力与管理/311
节??压力概述/314
一、压力的概念/314
二、压力的特点/316
三、压力的感受模型/317
第二节??压力的后果/319
一、压力对个体影响的表现/319
二、压力与绩效的倒u型关系理论/323
三、压力与工作创造力/324
四、压力与工作要求和控制能力/325
五、压力与决策/326
第三节??压力的来源与评价/327
一、压力的来源/328
二、压力的评价/335
第四节??压力管理的方法/336
一、个体层面的压力管理/337
二、组织层面的压力管理/340
参考文献/351
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出版社信息:
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书籍信息完全性:8分
网站更新速度:6分
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书籍清晰度:3分
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:6分
主题深度:4分
文字风格:4分
语言运用:5分
文笔流畅:4分
思想传递:3分
知识深度:3分
知识广度:9分
实用性:6分
章节划分:5分
结构布局:9分
新颖与独特:9分
情感共鸣:4分
引人入胜:6分
现实相关:5分
沉浸感:8分
事实准确性:3分
文化贡献:8分