CEO说(人人都应该像企业家一样思考更新版)(精)/拉姆·查兰管理经典 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人 有生意头脑”。你是否注意过，那些世界 CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素即商业智慧。

译者序

部分　商业中的通用语言

第1章　本书对你有什么帮助 003

商业远比你想的要简单 004

写在开始的话 007

本书的结构 008

第2章　 CEO与街头小贩的共同点：商业思维的本质 011

记住你的根 016

你是成长在什么样的环境中 017

街头小贩的技能 019

回到街头小贩的思维 020

向街头小贩学习 025

第3章　每家公司的本质都是一样的：每家公司都需要做好

?这四件事 027

了解客户 029

现金净流入 031

人人都要重视现金 035

毛利率 039

资本收益率 042

理解周转率的意义 046

盈利性增长 049

业务在正确的轨道上增长 051

盈利性增长本身并不等于成功 054

盈利性增长矩阵 056

第4章　从整体上认识公司 059

由此开始 062

你的答案是什么 065

第二部分　现实世界中的商业智慧

第5章　现实世界错综复杂：抓住公司工作的优先事项 071

的CEO在做什么 074

第6章　从赚钱到创造财富 079

这也适用于私营公司 081

管理PE 085

如何保持独立 089

星巴克案例 092

你可以做些什么 095

第7章　整合运营： 公司是如何赚钱的 097

压上你的赌注 102

少即是多 104

我们学到了什么 107

第三部分　 执行

第8章　通过 执行拓展组织能力 111

人岗匹配 113

处理人岗不匹配的情况 119

教练辅导下属 123

业务方面的教练辅导 127

行为方面的教练辅导 132

第9章　协同 135

一个 常见的场景 136

沃尔玛的社交沟通执行机制 138

设计社交沟通执行机制 140

通过对话进行领导 142

第四部分　制订个人计划

0章　找准自己在大局中的位置 151

评估整个公司 153

突破复杂性，化繁为简 154

聚焦优先事项 155

帮助人们发展能力和增加协同 157

成为 159

致谢 161

作者简介

拉姆·查兰（Ram Charan）

全球著名管理大师，被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师”。

过去50年，他服务过许多全球领先企业的企业家、高管及董事会，被誉为企业家的终极智囊。他的客户包括：通用电气、杜邦、3M、Verizon、诺华制药、美国银行、可口可乐、印度塔塔集团等。

在杰克·韦尔奇担任通用电气公司掌门人的20年里，查兰一直伴其左右，为其保驾护航。

查兰毕业于哈佛商学院，已完成著作27部，如《领导梯队》《CEO说》《执行》《求胜于未知》及《高潜》。

译者简介

徐中

清华大学经济管理学院管理学博士、MBA（1997）。领导力学者、高管教练，清晨领导力学院创始人，领越?领导力高级认证导师，北京智学明德教育科技有限公司董事长、清华经管学院原高管培训中心常务副主任（2003~2008年）。著有《清晨领导力》。翻译拉姆·查兰著作《领导梯队》《卓有成效的领导者》《高管路径》，并担任《执行》的审校。

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书籍介绍

世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且加以利用，使其经营的公司年复一年地盈利。他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的基本常识——商业智慧。

所谓“商业智慧”，即CEO最应关注的企业的四个关键要素：比竞争对手更好地满足客户需求；产生现金净流入；拥有较高的资本收益率；实现盈利性增长。CEO一旦掌握了这四个要素的本质，就学会了企业运营的基本常识，如果再能够知人善任、建立有效的沟通机制，就能够最大化地提高企业的运营效率，比竞争对手更好地实现盈利性增长。

《CEO说》的更新版在保持第1版的基本框架和逻辑的基础上，基于数字时代的企业新变化，增补和突出了四个方面的内容：每个公司都需要做好四件事；要抓住工作的优先重点；整合运营，了解亚马逊是如何赚钱的；通过完美的执行和协同拓展组织能力。