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组织战略的基础书籍详细信息

  • ISBN：9787564201043
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2008-03
  • 页数：374
  • 价格：46.00元
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
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内容简介：

本书探讨的是企业的组织战略。书中的12篇论文为一个统一的组织理论提供了基础。这一理论认为，组织是均衡系统，与市场一样，可以被影响，但却不能指挥它；人是理性的，追求自身利益；信息的生产和在人们之间的传递需要花费成本。这一理论把组织看作是存在于市场体系(包括金融市场、产品市场、劳动力市场和原材料市场)中的主体，在设计组织的战略和结构时，这一点必须被考虑到。在本书中，集中讨论这—理论的微观分析基础，而把对组织的治理机制的理论分析放到未来的一本书中。

目录

前言

引言

第一部分组织理论的基本构成模块

第一章人性

1.1足智多谋的、评价的、最大化的模型：REMM

1.2REMM在行动

1.3REMM意味着没有“需要”

1.4经济学家、政治家和政府官员都是REMM

1.5人类行为的经济学模型

1.6人类行为的社会学模型

1.7人类行为的心理学模型

........

第二章自利、利他、激励和代理理论

第三章企业理论：经理的行为、代理成本和所有权结构

第四章专用性知识、通用性知识和组织结构

第五章组织理论和方法论

第六章代理问题和剩余索取权

第七章所有权与控制权的分离

第八章报酬和激励：实践与理论

第九章绩效报酬和最高管理层激励

第十章首席执行官激励：不在于给多少。而在于如何

第十一章科学、专用性知识和全面质量管理

第十二章事业部绩效测

致谢

参考文献

……

书籍目录：

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作者介绍：

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出版社信息：

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原文赏析：

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其它内容：

书籍介绍

本书探讨的是企业的组织战略。书中的12篇论文为一个统一的组织理论提供了基础。这一理论认为，组织是均衡系统，与市场一样，可以被影响，但却不能指挥它；人是理性的，追求自身利益；信息的生产和在人们之间的传递需要花费成本。这一理论把组织看作是存在于市场体系(包括金融市场、产品市场、劳动力市场和原材料市场)中的主体，在设计组织的战略和结构时，这一点必须被考虑到。在本书中，集中讨论这—理论的微观分析基础，而把对组织的治理机制的理论分析放到未来的一本书中。

目录

前言

引言

第一部分组织理论的基本构成模块

第一章人性

1.1足智多谋的、评价的、最大化的模型：REMM

1.2REMM在行动

1.3REMM意味着没有“需要”

1.4经济学家、政治家和政府官员都是REMM

1.5人类行为的经济学模型

1.6人类行为的社会学模型

1.7人类行为的心理学模型

........

第二章自利、利他、激励和代理理论

第三章企业理论：经理的行为、代理成本和所有权结构

第四章专用性知识、通用性知识和组织结构

第五章组织理论和方法论

第六章代理问题和剩余索取权

第七章所有权与控制权的分离

第八章报酬和激励：实践与理论

第九章绩效报酬和最高管理层激励

第十章首席执行官激励：不在于给多少。而在于如何

第十一章科学、专用性知识和全面质量管理

第十二章事业部绩效测

致谢

参考文献

……

书籍真实打分

  • 故事情节：8分

  • 人物塑造：6分

  • 主题深度：8分

  • 文字风格：4分

  • 语言运用：6分

  • 文笔流畅：8分

  • 思想传递：5分

  • 知识深度：3分

  • 知识广度：6分

  • 实用性：5分

  • 章节划分：4分

  • 结构布局：7分

  • 新颖与独特：3分

  • 情感共鸣：3分

  • 引人入胜：8分

  • 现实相关：6分

  • 沉浸感：9分

  • 事实准确性：5分

  • 文化贡献：6分

网站评分

  • 书籍多样性：4分

  • 书籍信息完全性：5分

  • 网站更新速度：5分

  • 使用便利性：9分

  • 书籍清晰度：3分

  • 书籍格式兼容性：7分

  • 是否包含广告：7分

  • 加载速度：3分

  • 安全性：4分

  • 稳定性：9分

  • 搜索功能：9分

  • 下载便捷性：4分

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  • 品质不错(92+)
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下载评价

  • 网友 邱***洋：

    不错，支持的格式很多

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    还可以吧，毕竟也是要成本的，付费应该的，更何况下载速度还挺快的

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  • 网友 索***宸：

    书的质量很好。资源多

  • 网友 通***蕊：

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    中评，比上不足比下有余

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ISBN：9787564201043
出版社：暂无出版社
出版日期：2008-03
作者：暂无作者
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