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长期以来，企业管理被认为是一项复杂、庞大、充满不确定性的运行体系，人们为寻求放之四海的最佳管理之道，而走上了严重的概念化、模型化的道路。管理越来越像是魔术师的黑箱子，人们难以确知究竟哪些才是有效的管理行为，更难以共识管理的结果。事实上，不确定性正意味着没有标准答案，管理是只能在微观实验室里进行的，只有实践才是检验管理有效性的唯一标准。本书从企业内正在发生的管理现象出发，顺瓜摸藤，从现象见本质，用最简单直接的方式提出一个个管理问题的解决办法，拆除管理的黑箱，消除对管理的种种过度解读与包装。而这个拆除和消除的过程，就是运用常识、常理和常情这块红橡皮去擦除的过程。 作者在《IT经理世界》等刊物上发表了大量的管理随笔，引发较大影响。

Part 1

企业家的标签

1. 神州处处神龙教

2. 红色警戒

3. 合伙达人

4. 装腔大师

5. 化妆大师

6. 神奇伞兵

7. 无间杀手

8. 分手大师

9. 起夜家

10. 英雄的出处

11. 枭雄的归处

Part 2

经营的诱惑

1. 与规模去战斗

2. 你值得拥有？

3. 软饭硬吃

4. 找范儿

5. 一"线"之隔

6. 到网上去

7. 变形金刚

8. 妖精打架

9. 欲知后事

10. 多C多漂亮

11. COMPANY FACE

12. 那些年，我们丢过的客户

13. 发育期

14. 寂寞正能量

Part 3

管理的冲突

1. 眼里没人

2. 没那么简单

3. 你何时跟我走？

4. 管理幼稚病

5. 一个拖拉机手的自白

6. 童子功

7. 尊严的来处

8. 从优秀到糊涂

9. 缺失的政委

10. 塌方的中坚

11. 看水不是水

12. 快乐有多远

Part 4

公司的隐私

1. 天仙配

2. 裤腰带管理术

3. 当她们遇到他们

4. 传承之痒

5. 从哪下口？

6. 接班中的第三者

中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、等多家高成长企业的决策顾问。

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书籍介绍

长期以来，企业管理被认为是一项复杂、庞大、充满不确定性的运行体系，人们为寻求放之四海的最佳管理之道，而走上了严重的概念化、模型化的道路。管理越来越像是魔术师的黑箱子，人们难以确知究竟哪些才是有效的管理行为，更难以共识管理的结果。事实上，不确定性正意味着没有标准答案，管理是只能在微观实验室里进行的，只有实践才是检验管理有效性的唯一标准。本书从企业内正在发生的管理现象出发，顺瓜摸藤，从现象见本质，用最简单直接的方式提出一个个管理问题的解决办法，拆除管理的黑箱，消除对管理的种种过度解读与包装。而这个拆除和消除的过程，就是运用常识、常理和常情这块红橡皮去擦除的过程。 作者在《IT经理世界》等刊物上发表了大量的管理随笔，引发较大影响。