砍掉成本(企业家的12把财务砍刀新升级典藏版)(精) 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。 企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，有效的手段就是开源节流，而节流――即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。 本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘。

部分　企业家要勇敢地拿起刀来 001

在商场上，企业家们刀兵相见，没有 ，就是被杀戮的对象！

你不拿起刀，别人就会一刀杀了你！

1 企业家要刀 并用 002

2 刀法让你获利 直接 007

3 企业家要克服的 障碍 013

第二部分　削减成本只需学会李家12 式刀法 019

李家12 式刀法，即12 种削减成本的方法。这些方法不需要很

高的技术投入，但效果直接、立竿见影。那些想持续提高利润的企

业不妨一试。

式 砍价――慧眼识刀 020

1 使用财务人员的误区 021

2 “ 豢养”职业杀手 023

3 给杀手应有的地位 025

4 建立杀手“黑名单” 026

5 只相信数字，相信制度 028

本章思考 031

?第二式 砍人手――让每个人都能听到刀声 032

1 3 个员工只有一个是创造价值的 033

2 一个员工的成本是他工资的5 倍 034

3 请神容易送神难 035

4 人人头上一把刀 037

5 让你的员工无处可逃 039

6 每个员工都要佩把砍刀 042

7 10?1＞10 044

8 令人生畏的电网 046

9 低工资+ 高绩效= 高利润 050

本章思考 052

第三式 砍机构――快刀斩乱麻 053

1 不要一个人站在高处 054

2 要巨人不要侏儒 056

3 砍掉专职的副总经理 057

4 把所有经理的椅子靠背锯掉 058

5 清空你的办公室 061

6 瘦身是一场大革命 064

7 砍机构要巧借外力 066

本章思考 069

第四式 砍固定成本――手起刀落 070

1 购买固定资产，你要承担“七宗罪” 071

2 资本性开支是旋涡 073

3 把生产线建在别人的厂房里 075

本章思考 077

第五式 砍采购成本――借刀杀人 078

1 磨尖你的刀，越尖越好 079

2 竞合时代，“不战而屈人之兵” 080

3 鲇鱼是你借来的刀 082

4 供应商的选择是中心任务 085

5 让采购员和供应商保持对立 086

6 永远做供应商眼中的“坏孩子” 088

7 签约前砍价的4 个必杀技 090

8 供应商是你的共赢商 095

9 给采购物品以不同的待遇 097

本章思考 098

第六式 砍预算――刀刀紧逼 099

1 设立预算制度 100

2 利润是要求出来的 102

3 重压之下，必有勇夫 104

4 预算是被逼出来的 106

本章思考 108

第七式 砍库存――刀走偏锋 109

1 做到零库存，你所向披靡 110

2 要市场不要工厂 115

3 要么客户买单，要么你买单 116

4 告诉你一个 的存货标准 117

5 降低企业库存的细则 119

本章思考 122

第八式 砍劣质客户――见人下刀 123

1 无限地满足客户就会破产 124

2 劣质客户坚决封杀 126

3 应收款不小心就成了“阴收款” 128

4 对客户授信要苛刻 130

5 对欠款客户毫不留情 133

6 促使欠款的客户迅速付款 136

7 对小客户只能说“对不起” 139

8 新客户的成本是老客户的5 倍！ 141

9 服务决定成败 142

本章思考 143

第九式 砍日常开支――刀下在每一个细节 144

1 浪费无处不在 145

2 电话管理细则 146

3 公车管理细则 147

4 办公设备管理细则 148

5 办公费用的其他管理细则 149

6 所有开支按人记账 151

7 吃鲍鱼的账记在员工的头上 152

8 差旅费里时间是 的成本 154

9 要管家婆不要败家子 155

10 别让员工和成本魔鬼结盟 156

本章思考 157

第十式 砍会议――刀刀索命 158

1 把每 都当成生命中的 159

2 会议是时间成本的大敌 160

3 把会议搞成限时演说 161

4 不要用文件互相折磨 163

5 管理好你自己的时间 165

本章思考 168

第十一式 砍面子――挥刀自宫 169

1 大企业是怎样炼成的 170

2 合适的就是 的 172

3 华而不实是企业的悲剧 173

4 奔驰和大办公室带不来利润 175

5 带 少的人出去 177

本章思考 178

第十二式 还刀于鞘――心中有刀， 手中无刀 179

1 用成本 战略打造你的核心竞争力 182

2 用商业模式整合你的成本结构 184

3 用技术创新凸显成本优势 187

4 用流程再造改善成本构成 190

5 用规模经济压低单位成本 192

6 用人力资源建设有效降低时间成本 193

本章思考 194

第三部分　刀法要以内功做辅助 195

12 式刀法已经授完，但还没有结束。下一步，你就要对自己提

出 高的要求了。

内功一 手握财务3 张表 197

1 看清楚你的财务地图 197

2 分清什么是魔鬼，什么是天使 200

3 抓住你的生命线 202

内功二 心念数字百分比 205

1 把数字和百分比放在心上 205

2 运营能力 207

3 获利能力 208

4 偿债能力 209

内功三 轻舟漫泛现金流 211

1 编制现金预算 211

2 不要见到大单就心动 213

3 早收款晚付款 215

4 多租少买 217

5 现金不是越多越好 218

6 抵住现金的 219

7 不要轻易放出你的现金 220

内功四 横刀立马万人敌 221

1 企业家对待财务的3 种错误态度 221

2 该专管的专管，该外包的外包 223

3 建立财务管理体系 225

4 目标控制法 226

5 财务人员必须听话 227

6 把“一支笔”变成“多支笔” 229

第四部分　给企业家的4 个建议 231

竞争要求企业家是一个全才。你不需要成为财务的专才，但你

要随时保有意识，用商业思维模式去思考。

1 企业家要有财务思维 233

2 财务先行 234

3 奖励高手，奖罚分明 236

4 养成反向思维模式 238

李践上海行动教育科技股份有限公司董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原Tom户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。2004年，李践开设了“赢利模式”课程，至今已经成功举办300余期。公司在他的带领下，已经成为 企业管理教育机构的 品牌。创业30多年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有《高效人士的五项管理》《定价定天下》《要么品质要么死》等具有深远影响的作品，累计销量超过15万册。

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