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本书是在总结我国企业薪酬管理实践与理论研究成果、学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，全书系统介绍了薪酬管理基本理论和方法，重点阐述了薪资结构设计与薪酬制度选择、薪酬实施与控制、薪酬福利的建立、薪酬制度评估等关键环节。同时，通过对大量成功企业的薪酬管理体系的对比、分析，科学地总结出了企业在实施薪酬管理运作过程中应注意的各种问题、解决依据及方法，突出了实用性、系统性和可操作性。

绪论 薪酬管理，从战略到实施

一、确定组织薪酬战略

二、设计组织薪酬结构

三、全面实施薪酬管理

步 建立高绩效薪酬管理规划

节 薪酬管理的内容

第二节 薪酬设计的原则和主要考虑的因素

第三节 员工薪酬：不患寡而患不均

第四节 薪酬与绩效之间的关系

第五节 薪酬设计的策略选择

第六节 薪酬体系设计的流程

第七节 薪酬计划与企业的成长阶段

第八节 薪酬结构的设计与调整

第九节 薪酬模式设计

第十节 建立有效的薪酬制度

附：某公司薪酬管理制度

第十一节 薪酬体系的诊断和评价

第二步 薪酬调查

节 市场薪酬调查有哪几种

第二节 为什么要进行薪酬调查

第三节 薪酬调查的流程

第四节 如何进行市场薪酬调查

第五节 薪酬调查计划书

第六节 撰写薪酬调查报告

第七节 薪酬调查应注意的问题

第八节 要动态地看薪酬调查报告

第九节 如何使用薪酬调查报告

第三步 进行岗位分析与评估

节 工作分析是薪酬管理的基础

第二节 观察法

第三节 访谈法

第四节 关键事件法

第五节 工作日志法

第六节 问卷法

第七节 企业工作分析的操作

第八节 编制工作说明书

第九节 职位评定

第四步 薪酬定位

节 如何确定企业薪酬总量

第二节 薪酬水平及其外部竞争性

第三节 薪酬水平及其外部竞争性决策的四种类型

第四节 影响薪酬决策的主要因素

第五节 薪酬定位模式分析

第六节 基于绩效的现代薪酬

第七节 基于宽带的薪酬体系设计

第五步 薪资结构设计与薪酬制度选择

节 薪资结构设计

第二节 薪资分级及定薪

第三节 结构薪资制

第四节 岗位技能薪资制

……

第六步 不同员工的薪酬设计

第七步 薪酬实施与控制

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如何设计合理的薪酬体系，薪酬的预算、控制与调整，福利制度的规划与管理，特殊员工群体的薪酬管理，现行薪酬制度优劣评估。

薪酬分配不仅是一项技术工作，而且也是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，必须弄清楚其根本目的，而不是局限于解决企业前的薪酬问题。

书籍介绍

本书是在总结我国企业薪酬管理实践与理论研究成果、学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，全书系统介绍了薪酬管理基本理论和方法，重点阐述了薪资结构设计与薪酬制度选择、薪酬实施与控制、薪酬福利的建立、薪酬制度评估等关键环节。同时，通过对大量成功企业的薪酬管理体系的对比、分析，科学地总结出了企业在实施薪酬管理运作过程中应注意的各种问题、解决依据及方法，突出了实用性、系统性和可操作性。