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寄语:
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内容简介:
“关键时刻”是一系列简单又超级实用的抓住客户、赢得利润的方法,已经成为IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团等世界名企的培训课程,本书也被多家世界500强企业尊为培训圣经。
“关键时刻”理念包括:1000万名乘客×5名员工×15秒钟=5000万次“关键时刻”;一线员工应拥有较大的权力;要创造一种好的环境,使员工不仅乐于接受职责,而且乐于执行;管理者既是倾听者,也是沟通者与教育者;创造出更坚强、更富有弹性的组织;该冒险时都必须勇敢一跳;领导者发布的信息必须简单明确;保持绩效评估和顾客需要的一致性;对工作的自豪感才是员工较高的回报;等等。
一年5000万次的“关键时刻”决定了公司未来的成败,我们必须利用过这5000万次关键时刻来向顾客证明,我们才是他们最明智的选择。
中国民航局长、中国国际航空股份有限公司前董事长李家祥,招商银行前行长马蔚华,《一财经日报》总编秦朔、著名营销及销售行为专家孙路弘、领导力大师沃伦·本尼斯、管理大师汤姆·彼得斯重磅推荐。
书籍目录:
行业翘楚谈关键时刻MOT?
以客户为导向的经营真谛?
李家祥?
中国国家交通运输部副部长兼中国民用航空局局长?
中国航空集团公司前总经理?
中国国际航空股份有限公司前董事长?
因您而变——招商银行的“关键时刻”?
马蔚华?
招商银行前行长?
中国企业家协会副会长?
中国金融学会常务理事?
管理专家谈关键时刻MOT?
中国企业的“关键时刻”?
秦朔?
《财经日报》总编辑?
如果随时都是“关键时刻”?
孙路弘?
著名营销及销售行为专家?
奔驰汽车公司前营销教官?
管理大师谈关键时刻MOT?
关键时刻:领导力的理论与实践?
沃伦·本尼斯?
“关键时刻”能否创造奇迹?
汤姆·彼得斯?
关键时刻MOT十大原则?
第1章?抓住客户给予的5?000万个机会?
——关键时刻的意义?
第2章?创造顾客比创造利润更重要?
——关键时刻的原则之一?
第3章?用提高营业额代替降低成本?
——关键时刻的原则之二?
第4章?领导少些决策力,多些综合力?
——关键时刻的原则之三?
第5章?了解顾客真正需要,把握多变市场?
——关键时刻的原则之四?
第6章?一线员工比管理团队更了解企业?
——关键时刻的原则之五?
第7章?该冒险的时候必须勇敢一跳?
——关键时刻的原则之六?
第8章?“沟通”能提升执行力与利润率?
——关键时刻的原则之七?
第9章?让董事会了解公司的整体战略?
——关键时刻的原则之八?
第10章?保持绩效评估与顾客需要的一致性?
——关键时刻的原则之九?
第11章?奖励让顾客满意的“自作主张”?
——关键时刻的原则之十?
第12章?不做成功的俘虏?
——关键时刻的忠告?
无处不在的“关键时刻”?
我永远乘坐你的出租车?
——出租车司机的“关键时刻”?
我再也不会购买你们的任何产品?
——PC制造商失败的“关键时刻”?
愤怒的手机用户?
——通信公司的“关键时刻”?
以顾客为中心?
——银行的“关键时刻”?
世界物流公司的“关键时刻”模式?
“关键时刻”培训感言?
你所不知道的“关键时刻”?
孙路弘?
著名营销及销售行为专家?
奔驰汽车公司前营销教官
作者介绍:
【瑞典】詹·卡尔森,瑞典斯德哥尔摩经济学院企业管理硕士,32岁担任瑞典较大的旅行社平安旅行社总裁,36岁担任瑞典著名航空公司灵恩航空公司总裁,先后帮助这两家企业由濒临破产转为高额盈利。
38岁担任巨额亏损的北欧航空公司CEO,一年内使北欧航空公司成为全球利润较高的航空公司之一。
46岁撰写《关键时刻MOT》,MOT理念风靡全球管理界和企业界。
出版社信息:
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书籍摘录:
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网站评分
书籍多样性:9分
书籍信息完全性:8分
网站更新速度:6分
使用便利性:9分
书籍清晰度:4分
书籍格式兼容性:3分
是否包含广告:6分
加载速度:5分
安全性:8分
稳定性:6分
搜索功能:8分
下载便捷性:5分
下载点评
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下载评价
- 网友 隗***杉:
挺好的,还好看!支持!快下载吧!
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加油!支持一下!不错,好用。大家可以去试一下哦
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强烈推荐!无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心!
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五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~
- 网友 冯***卉:
听说内置一千多万的书籍,不知道真假的
- 网友 薛***玉:
就是我想要的!!!
- 网友 孙***夏:
中评,比上不足比下有余
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:5分
主题深度:7分
文字风格:9分
语言运用:7分
文笔流畅:9分
思想传递:7分
知识深度:9分
知识广度:4分
实用性:8分
章节划分:7分
结构布局:4分
新颖与独特:5分
情感共鸣:3分
引人入胜:6分
现实相关:4分
沉浸感:3分
事实准确性:4分
文化贡献:6分