应变：应对快速变革100法 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

每个国家和部门的领导者都会应对经济、技术、文化、通信和社会发展带来的快速变化。变化的速度是很快的。本书首先着眼于领导我们自己，然后再领导他人。本书教会团队接受快速变化的必然性，为领导者提供信心和冷静地面对不确定性的能力，看到未来的机会，不要被恐惧或担忧压倒。本书为团队提供讨论并商定未来的共享方法，通过快速变革实现组织的存续和发展。作者提供了案例场景来作为学习点，这在团队管理中是一种优秀的学习方式，也对公司的重组与内部休整有帮助。本书为想在变革中发挥领导作用的人提供了有价值的内容。

章 心态1

1知道自己走上变革领导者岗位的原因2

2了解他人的期望4

3做自己的进度晴雨表6

4识别并接受风险8

5接受不可避免的意外情况和冲击10

第二章 通过变革实现发展13

6再接再厉14

7避免过度疲劳16

8管理你的情绪18

9知道如何管理压力20

10不断重新点燃激情22

第三章 处理分歧25

11清楚你的优先事项26

12认识到你对他人的影响28

13不要期望得到他人的喜欢或感谢30

14从失败中吸取教训32

15坚持立场34

第四章 借鉴别人的智慧37

16请教有经验的人38

17请立场中立的顾问进行观察和评估40

18开展聚焦的辅导谈话42

19知道谁的判断可信44

20从不同角度进行三角验证46

第五章 不断学习和成长49

21强化你的优势50

22定期回顾52

23不断提升你的自信54

24注重掌控方向而不是亲力亲为56

25不断拓展你的理解边界58

第六章 管理你的能力61

26敏捷应对情况变化62

27坚持投资你的技能64

28控制对弱点的焦虑66

29网罗人才68

30知道如何保持坚定和谦虚70

第七章 提高你的表达能力73

31我为什么在这里74

32我关注的是什么76

33我表现如何78

34我什么时候反思80

35我什么时候行动82

第八章 心态85

36培养团队合作精神和伙伴关系86

37了解希望和担忧并建立韧性88

38三思而后行90

39直面难题92

40保持乐观心态94

第九章 坚持目标和随机应变97

41明确目标98

42做好应对风暴的准备100

43知道何时调整你的方法102

44知道何时要坚定104

45控制节奏106

第十章 防患未然109

46预见机遇110

47预见问题并快速响应112

48建立动态联盟114

49拓宽团队的视野116

50借助外部专业人士的支持118

第十一章 倾听、交流和适应121

51理解性地倾听122

52了解并尊重你的观众124

53使用多种沟通方法126

54认识到即时通信的力量128

55知道何时应该由你来发布信息130

56保持简单明了132

57平衡一致性和新鲜度134

58在你的方法中建立持续反馈机制136

59保持人们的注意力和参与度138

60谨慎地表达情绪140

第十二章 赢得支持143

61知道谁是你的支持者144

62知道如何激励他人146

63识别和说服质疑者148

64与有影响力的人合作150

65广结善缘152

第十三章 践行你的价值观155

66 建立信任156

67定义共同的价值观158

68遇到挑衅，也要坚持你的价值观160

69知道如何处理道德上的难题162

70无论在什么情况下都要保持正直164

第十四章 树立信誉167

71树立团队信誉168

72明确态度变化背后的事实170

73发布有关项目进度的证据172

74坚决戳穿谎言174

75认真准备困难对话176

第十五章 构建能力179

76创造一个持续学习的环境180

77招聘时仔细考量对方的态度182

78找到并弥补差距184

79不断培养团队的能力和韧性186

80鼓励员工的好奇心188

第十六章 保持精力充沛191

81识别身心疲惫和士气低落的迹象192

82识别可以保持员工的高参与度的刺激因素194

83注意保健因素196

84充分授权198

85坚持观察和回应200

第十七章 让你的陈述更加充分203

86了解在员工中传播的故事204

87让变革的理由清晰明了并不断强化206

88保持陈述的时效性和针对性208

89避免无计划地修改陈述210

90耐心解释修改陈述的时间和理由212

第十八章 通过变革实现发展215

91通报所取得的进展216

92一起庆祝成功的喜悦218

93阐明变革带来的好处220

94对将要发生的事情感到兴奋222

95善待受害者224

第十九章 百尺竿头，更进一步227

96重燃你的激情228

97更新你的自我介绍230

98抛弃过时的观念232

99保持开放的心态234

100知道自己领导变革项目的原因彼得·肖的著作236

彼得·肖的著作238

作者简介241

彼得·肖博士是普雷斯塔合伙人公司的联合创始人，致力于帮助个人、团队和组织增强实力，并有效地处理棘手的问题。他的目标是帮助个人和团队明确想要实现的愿景，定义驱动他们的价值观，确定他们希望实现的附加值，并找到他们活力的源泉。他担任过很多董事会职务，包括财务、人事、政策、通信和交付等，并在英国五个政府部门任职。他曾成功完成多个变革项目，比如教师薪酬改革、幼儿园教育的大规模扩张以及一系列就业促进项目。2000年，凭借在公共服务领域做出的贡献，他被英国女王授予英国皇家勋章。彼得·肖著有26部颇有影响力的领导力书籍。他是纽卡斯尔、切斯特和德蒙福特大学商学院客座教授，达勒姆大学圣约翰学院教授，温哥华丽晶学院客座教授。他开设过许多主题研讨会，比如“驾驭激流”“把握未来”“职场晋升”“成为敏捷领导者”“建立韧性”等。

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编辑推荐

个人成长系列丛书之应对快速变革。本书提供了一系列关于通过快速变革领导自己和领导他人的真知灼见，有案例场景，有实用理念，帮助你建立对未来的使命感和好奇心，领导持续和建设性的变革。

书摘插图

26敏捷应对情况变化

初始目标或进度计划出现变更是不可避免的，我们必须接受而不是厌恶这些变更。

理念

军队里有一句名言，“计划毫无价值，但计划就是一切”。环境总会发生变化，因此你的目标也要不断变化——“计划赶不上变化”。但是，通过制订计划，你可以明确项目的制约因素、假设条件和优先事项。通过与各相关方沟通，你可以与他们相互理解，使你能够快速应对不断变化的环境，并在调整目标时获得他人的支持，而不是反对。

在规划实施重大变革时，你需要仔细思考如何应对将要变化的情况。某些潜在的、已发生改变的情况是可以提前识别的。但是，还有些变化是不可预期的。针对已经变化的情况，你必须与相关方展开深入的探讨。

优秀的运动员善于适应不断变化的情况。根据天气条件和竞争对手的变化，他们会做出相应地反应。在领导变革项目时，你不可避免地要与行为难以预测的人打交道。你可能已经与这些人建立了某种特殊的关系，但是一旦发生你无法控制的事情，这些人的优先事项就会发生变化，他们的合作意愿也会降低。

保持敏捷，要求你在达成目标和适应关键相关方之间保持平衡。

金一度以为印度业务部门会同意项目实施的进度计划。但是，由于印度业务部门其他业务的财务回报低于预期，所以他们希望尽快把业务从欧洲转移到印度。初，金不想接受这个变更请求，因为它不在初的计划之内。但是，他了解了印度业务部门提出变更的原因之后，发现有办法让进度加快一点，前提是他能与欧洲部门达成一致。即使变革的进度达不到印度方面的要求，但是可能比初的计划要快。

实践

·即使计划必须改变，也要重视前瞻性计划。

·关键相关方因为情况变化请求变更计划时，你要全面了解原因，灵活处理。

·你必须保持敏捷——但是不要被不同利益方随意摆布。

书籍介绍

每个国家和部门的领导者都会应对经济、技术、文化、通信和社会发展带来的快速变化。变化的速度是很快的。

本书首先着眼于领导我们自己，然后再领导他人。本书教会团队接受快速变化的必然性，为领导者提供信心和冷静地面对不确定性的能力，看到未来的机会，不要被恐惧或担忧压倒。本书为团队提供讨论并商定未来的共享方法，通过快速变革实现组织的存续和发展。

作者提供了案例场景来作为学习点，这在团队管理中是一种优秀的学习方式，也对公司的重组与内部休整有帮助。本书为想在变革中发挥领导作用的人提供了有价值的内容。