归零成本管理 北京大学出版社 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

归零成本管理法从根本上解决生产制造企业运行中的关键问题，从组织机制上保障体系运行的原动力；将部门职责指标化、日常工作程序化，以激励为手段，纲举目张、持续改进，不但能直观显性的降低成本，而且能不断提升组织管理水平和整体经济效益。归零成本管理法是从组织内在机制上建立起具有自我驱动力的、内部单元相互协作的、环环相扣并自动运行的、能推动公司成本降低和管理水平持续提升的系统化运作模式。

推荐序

前言

引言成本管理的十大问题

一、 成本意识不够

二、 成本管理手段单一和表面文章多

三、 没有形成系统的成本管理体系

四、 定额不准确和调整不及时

五、 不注重定尺采购

六、 订单合同重数量不重效益

七、 工艺技术管理落后

八、物料流转过程不精细不及时

九、管理部门职能虚化

十、不能保持管理成果可持续提升门

第一章什么是归零成本管理法

第一节归零成本管理法的基本理念

一、 归零成本管理法的"零部件"

二、 归零成本管理法的核心理念

三、 归零成本管理法的特性

……

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：归零成本管理 北京大学出版社在线阅读

在线听书地址：归零成本管理 北京大学出版社在线收听

在线购买地址：归零成本管理 北京大学出版社在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《归零成本管理:生产制造企业系统化运作模式》内容简介：归零成本管理法从根本上解决生产制造企业运行中的关键问题，从组织机制上保障体系运行的原动力，将部门职责指标化、日常工作程序化，以激励为手段，纲举目张、持续改进，不但能直观显性地降低成本，而且能不断提升组织管理水平和整体经济效益。

归零成本管理法是从组织内在机制上建立起具有自我驱动力、内部单元相互协作、环环相扣并自动运行、能推动公司成本降低和管理水平持续提升的系统化运作模式。

北京东方博融管理咨询有限公司致力于推动中国企业变革，专注于研究并解决中国企业发展中面临的管理问题，拥有由国内外知名资深管理顾问和企业精英组成的专业咨询队伍，以战略咨询为导向，以教练式服务为特色，注重咨询效果，拥有自己独创的战略理论、咨询工具和咨询技术，为客户提供优质服务。