采购与供应链管理:一个实践者的角度 刘宝红　著 机械工业出版社，【正版可开发票】 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。

第2版在第1版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方案。

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）旨在解决供应链实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。

推荐序 这是一本干活儿的人写的书

前言 我想写本什么样的书

作者简介

章 供应链管理需要全局观

供应链管理与"盲人摸象"

从美国协会说供应链管理的演变

供应链是产品流、信息流和资金流的集成

案例1-1 罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划"

供应链：我们离集成管理还有多远

复杂度是供应链管理的大敌

小贴士 复杂问题的简单解决方案

案例1-2 摩托罗拉的100多种手机电池

供应链：大并不是

案例1-3 中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力

供应链设计：产品、信息和资金流的优化

小贴士 供应链的推拉结合

供应链设计：是救命药，也可能是毒药

案例1-4 专门支持新产品开发的供应链

案例1-5 备件的专用仓库

供应链设计中的一级供应商选择

案例1-6 阳极氧化件的管理

案例1-7 表面喷镀处理供应链

从苹果和本田说下级供应商管理

从波音787的紧固件说供应链的末端

控制牛鞭效应，控制供应链的波动

专注供应链库存，遏制"打不死的妖怪"

推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶

小贴士 产品设计与工艺设计：连接两个70%

小贴士 你不能忽视交易成本

小贴士 为什么公共采购的价格高

第2章 管好供应商，才能管好供应链

为什么要管理供应商

小贴士 你们公司有没有供应商管理

小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒

有章可循的供应商管理

小贴士 根治采购腐败，光有分权还不够

供应商分类：区别对待，重点管理

供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系

供应商选择：与关键供应商建立长期关系

小贴士 "一品一点"还是"一品多点"

小贴士 当你成为狮子后

小贴士 从通用汽车说"猎人模式"与"牧人模式"

供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼

小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏

案例2-1 不光是供应商的错

小贴士 不快乐的质量人

案例2-2 缺了一只纸箱

案例2-3 你对这个供应商有多满意

案例2-4 绩效管理：战略采购成果持久的关键

案例2-5 新系统上马，指标下滑

为什么按时交货率是70%

案例2-6 死猪不怕开水烫

小贴士 存在即合理

案例2-7 公司合并一团糟

黎明前的黑暗与积极规划

案例2-8 You don't manage if you don't measure

价格值多少钱

案例2-9 刚到任，产品开发部要求供应商降价20%

案例2-10 供应商买了便宜材料

供应商集成：供应商管理的层次

小贴士 战略转型中的供应商开发

供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策

案例2-11 迪尔的424种手套

案例2-12 整合后的供应商不降价

不要热衷于淘汰供应商

案例2-13 淘汰了5年的供应商

小贴士 不教而诛是为虐

小贴士 该怎么"整治"供应商呢

小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性

海外大供应商的管理

美国汽车供应链：最后一块银元的游戏

第3章 从小采购到大采购，影响总成本

在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站

采购在小批量行业的崛起

采购管理发展的五个阶段

小贴士 像销售一样做采购

小采购和大采购有何不同

小贴士 怎样管理需求：答培训中学员问

案例3-1 不都是招投标制度的过

从小采购到大采购：人才先行

小贴士 采购管理人员是什么

小贴士 供应商关系经理

小贴士 首席催货官

大采购得克服几个组织问题

小贴士 从"正三角"到"倒三角"

做大采购，影响全成本

案例3-2 物流经理半年不到走了人

案例3-3 整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始

案例3-4 集中采购不是铁板一块，也不是药

案例3-5 省钱的阻力：逆向竞标为例

小贴士 钱花到哪里去了

案例3-6 好不容易等到设计变更

小贴士 间接成本哪里来

小贴士 经济低迷，价格怎么谈

小贴士 为什么我不提"谈判技巧"

小贴士 谈判小人生，人生大谈判（曾锡文）

后记 要么成为领袖，要么成为专家

刘宝红

　　供应链管理书作者，“供应链管理专栏”（）创始人，西斯国际执行总监。

　　自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。

　　刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。

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