基于价值星系的超企业研究 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

本书次比较系统地对超企业这种新兴的价值联盟进行了研究，从经济学和管理学的角度分析了超企业的本质、产生的原因、运行的机制等理论问题，从而完整地构建了一个具有理论价值和实用价值的超企业模型。

本书将经济学中的价值还原为一个哲学范畴，从哲学的层面上揭示了价值所具有的三层含义，同时指出价值所具有的主观本质，从而为重新定义价值奠定了基础。本书不但同意迈克尔·波特对价值的基本观点，而且进一步将价值理解为经济主体业务流程的产物，指出超企业业务流程的本质就是价值创造和分配的过程。我们重新拾起被主流经济家所抛弃的价值范畴，至少在本书中我们希望传达出企业存在的理由不是利润，而是创造价值这一理念。

章 价值星系与超企业的相关理论综述与评析

节 不同理论范式下的企业定义

一、新古典经济学——企业是生产函数

二、马克思经济学——企业是协调生产中人与人关系的组织

三、契约经济学——企业是交易的契约组织

四、分工与交换统一视角下的企业本质

第二节 中间组织理论

一、内部组织、中间组织和外部组织的划分

二、中间组织的性质及特点

三、中间组织的功能

第三节 模块化与企业组织结构的创新

一、模块化的内涵和意义

二、模块化及模块化组织的动因

三、模块化与企业组织形式的创新

第二章 从价值链理论到价值星系理论的发展

节 企业价值与顾客价值

一、价值理论溯源

二、价值、效用与利润

三、企业价值与顾客价值的关系

第二节 波特价值链理论的贡献与不足

一、价值链的概念

二、价值链与企业竞争战略分析

三、价值链理论的特征

四、价值链理论的局限

第三节 价值星系理论

一、价值星系的提出

二、价值星系概念的讨论

三、价值星系的价值创造机制

第三章 超企业的成因及概念分析

节 企业组织演变的历史逻辑

一、企业的起源及演变的动力

二、古典企业

三、福特制企业

四、超企业

第二节 交易成本理论对超企业形成的经济解释

一、交易成本概念的扩展解释

二、企业规模的限制与企业的边界

三、企业—市场的融合与超企业存在的理由

第三节 信息技术革命对超企业模式的技术支持

一、基于模块化生产而形成的超企业组织形式

二、现代制造技术与超企业模式下生产的实现

第四节 超企业的竞争优势

一、企业竞争优势理论综述

二、超企业竞争优势的来源和表现

第四章 超企业价值创造与分配的过程

节 核心企业的内部网络运作

一、传统企业内部关系的缺陷

二、超企业模式下基于项目运作的内部流程

三、引入市场机制的企业内部关系

四、学习型组织与知识管理

第二节 超企业的供应网络运作

一、传统供应模式的缺陷

二、超企业供应网络的性质与价值创造

三、业务外包

四、供应网络的优化

第三节 超企业的客户网络运作

一、客户资源的价值

二、客户内部化管理

三、企业与顾客的关系

四、核心企业与分销渠道的利益博弈以及战略选择

第五章 超企业组织结构的设计和变革

节 企业内部的组织结构

一、企业组织结构不同模式的评析

二、企业内部组织结构模式的选择

第二节 企业间的组织结构

一、股权式联盟与契约式联盟

二、企业间组织结构模式的选择

第三节 超企业组织的效能评价

一、组织效能的含义及与组织要素的关系

二、超企业组织结构的效能评价

三、超企业组织效能评价方法的优化

第六章 超企业的激励与约束机制

节 委托代理理论的基本框架

一、假设前提

二、分析逻辑与基本结论

第二节 超企业的委托代理问题

一、超企业中的委托代理风险与超企业稳定性的关系

二、引入非竞争性收益的超企业委托代理模型

第三节 基于价值星系的制度设计

一、超企业中委托代理关系的特点

二、道德风险、制度设计与超企业的发展

第七章 几个实证研究

节 丰田(ToYoTA)——价值星系创造竞争优势

第二节 戴尔(DELL)——如何做好超企业的价值主导者

第三节 耐克(NIKE)——核心资源是超企业的生存之本

第八章 结论

参考文献

后记

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书籍介绍

本书第一次比较系统地对超企业这种新兴的价值联盟进行了研究，从经济学和管理学的角度分析了超企业的本质、产生的原因、运行的机制等理论问题，从而完整地构建了一个具有理论价值和实用价值的超企业模型。

本书将经济学中的价值还原为一个哲学范畴，从哲学的层面上揭示了价值所具有的三层含义，同时指出价值所具有的主观本质，从而为重新定义价值奠定了基础。本书不但同意迈克尔·波特对价值的基本观点，而且进一步将价值理解为经济主体业务流程的产物，指出超企业业务流程的本质就是价值创造和分配的过程。我们重新拾起被主流经济家所抛弃的价值范畴，至少在本书中我们希望传达出企业存在的理由不是利润，而是创造价值这一理念。