壽司幹嘛轉來轉去？ 第2彈!! 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

日本年度暢銷商業漫畫，系列累計銷售突破40萬冊

日本各大學與研究所經營管理、會計系指定教科書漫畫版再現！

不景氣的微利時代，想要突破困境、善用經營資源，搞懂數字最快、最有效！

【第二次的經營危機】

由紀由於父親驟逝，匆匆就任為服飾公司「HANNA」的社長，完全沒有經營概念的由紀在神祕顧問安曇的指導下，漂亮地成功重整公司。

之後，過了五年。

「HANNA」為提升經營效率，斥資數億圓建立資訊系統。耗費巨資的資訊系統本該成為公司突破瓶頸的利器，卻成為公司經理人與員工的夢魘。

系統一反預期，從啟用第一天起就不斷出狀況，公司陷入大混亂，再這麼下去，公司搖搖欲墜。

感到無比困擾的由紀，再次求助於安曇……

管理學大師彼得．杜拉克把資訊素養定義為「使用資訊完成事情的能力」。

不論是電腦尚不存在的十四世紀威尼斯商人，或是二十世紀初大型企業的經營者，一直都是仰賴會計資訊在做決策。

會計資訊就像是經營者的GPS導航系統，不正確的會計資訊會把公司帶向錯誤的方向。

無論是企業經營者或是上班族，都應有基礎的會計觀念。

看過本書你一定能回答這些問題：

★怎樣才能讓公司賺錢？

★出色的經營者是什麼模樣？

★經營者的首要責任為何？

★如何利用會計資訊做出經營決策？

★為什麼會商品大賣，公司卻不賺錢？

★什麼是作業基礎成本會計？

★中小企業如何突破「成長的極限」？

★如何利用二八法則來分析公司的營運狀況？

★如何把會計資訊轉換成公司的利潤？

★業務部、製造部、會計部等，公司各部門的責任歸屬如何劃分？

※提醒大牌書友：

本書為《100元理髮店與美髮沙龍，哪個比較賺錢？》改版書，希望新、舊讀者一樣喜愛。

序幕 電腦當機是誰的責任？

第１章 電腦怎麼會變成垃圾製造機？

經營者負有資訊責任

安曇教授的解說園地【資訊素養與資訊責任】

第2章　經營者要像鳥、像蟲、像魚一樣

經營者應擁有的觀點與資訊

安曇教授的解說園地【何謂系統？】

第3章 巴黎的街道為何美麗？

一開始就要明確訂出希望實現的目標

安曇教授的解說園地【利潤貢獻】

第4章 一切都在二八法則的支配之下

集中於重要事項

安曇教授的解說園地【何謂利潤？】

第5章 美容院與千圓理髮店，哪個賺錢？

了解邊際利潤與固定成本間的關係

安曇教授的解說園地【價值的意義】

第6章 汽車導航系統讓人愛不釋手

落實即時資訊的管理儀表板

安曇教授的解說園地【管理儀表板】

第7章 氣味要從根源斷絕掉

改善工作方式、去除浪費

安曇教授的解說園地【BPR】

第8章 雙腳一直麻痺的話就站不起來

兩種預算責任

安曇教授的解說園地【責任預算與進貨價格】

第9章 簡單就是美

去蕪存菁，只留下需要的東西

終幕 舉杯慶祝

林總

日本中央大學商學院會計系畢業。合格會計師及稅務會計師，並在LEC東京LEGAL MIND大學研究所教授管理會計案例。現任林總聯合股份有限公司董事長、企管顧問，指導一般會計及管理會計系統的設計和導入，並進行演講活動等，善於將一般人害怕的數字變化成一般人都可以理解的語言。

著有多部暢銷書《為什麼餃子店比高級法國餐廳賺錢？》、《黑鮪魚壽司為什麼不賺錢？》、《百元理髮廳怎麼賺？》、《企管顧問這工作》、《學會現金流量管理》、《學會管理會計》、《輕鬆學會ABC∕ABM》等。

武井宏文

出生於日本青森縣。1996年以「Incompetent」在《週刊Young Magazine》（講談社）上出道。作品有《大東京忍者傳陽炎君》。興趣是探訪居酒屋。

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书籍介绍

日本年度暢銷商業漫畫，系列累計銷售突破40萬冊

日本各大學與研究所經營管理、會計系指定教科書漫畫版再現！

不景氣的微利時代，想要突破困境、善用經營資源，搞懂數字最快、最有效！

【第二次的經營危機】

由紀由於父親驟逝，匆匆就任為服飾公司「HANNA」的社長，完全沒有經營概念的由紀在神祕顧問安曇的指導下，漂亮地成功重整公司。

之後，過了五年。

「HANNA」為提升經營效率，斥資數億圓建立資訊系統。耗費巨資的資訊系統本該成為公司突破瓶頸的利器，卻成為公司經理人與員工的夢魘。

系統一反預期，從啟用第一天起就不斷出狀況，公司陷入大混亂，再這麼下去，公司搖搖欲墜。

感到無比困擾的由紀，再次求助於安曇……

管理學大師彼得．杜拉克把資訊素養定義為「使用資訊完成事情的能力」。

不論是電腦尚不存在的十四世紀威尼斯商人，或是二十世紀初大型企業的經營者，一直都是仰賴會計資訊在做決策。

會計資訊就像是經營者的GPS導航系統，不正確的會計資訊會把公司帶向錯誤的方向。

無論是企業經營者或是上班族，都應有基礎的會計觀念。

看過本書你一定能回答這些問題：

★怎樣才能讓公司賺錢？

★出色的經營者是什麼模樣？

★經營者的首要責任為何？

★如何利用會計資訊做出經營決策？

★為什麼會商品大賣，公司卻不賺錢？

★什麼是作業基礎成本會計？

★中小企業如何突破「成長的極限」？

★如何利用二八法則來分析公司的營運狀況？

★如何把會計資訊轉換成公司的利潤？

★業務部、製造部、會計部等，公司各部門的責任歸屬如何劃分？

※提醒大牌書友：

本書為《100元理髮店與美髮沙龍，哪個比較賺錢？》改版書，希望新、舊讀者一樣喜愛。