点击选择搜索分类
燕子书海 -大气科学 -员工记分卡——为执行战略而进行人力资本管理

员工记分卡——为执行战略而进行人力资本管理 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

员工记分卡——为执行战略而进行人力资本管理精美图片

员工记分卡——为执行战略而进行人力资本管理电子书下载地址

》员工记分卡——为执行战略而进行人力资本管理电子书籍版权问题 请点击这里查看《

员工记分卡——为执行战略而进行人力资本管理书籍详细信息

  • ISBN：9787100046879
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2005-12
  • 页数：321
  • 价格：50.10
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

　　对大多数企业来说，在所有影响企业绩效的可控因素中，一支能执行企业战略的员工队伍是重要的，也是绩效表现不佳的资产。问题不是CEO和高级理人员没有认识到人力资本的重要性，而是他们缺乏测量工具，且没有让直线经理承担起员工队伍对战略影响的责任。

现在，在《人力资讯记分卡》这部畅销书的基础上，马克·A.休斯理德、布赖恩·E.贝克尔和理查德·W.贝蒂三人对绩效管理的另一个层面提出了革命性的平衡记分卡模式。在本书中，三位作者提出了一个新的管理和测量指标体系，可用于确定员工成功所必需的行为、胜任能力、心态和文化，以及测量这些维度对企业利润的影响。

作者认为，为了*限度地发挥员工队伍的潜力，组织必须应对三大挑战；将员工队伍视为贡献而非成本；用针对不同战略影响层面的测量指标代替基准标杆；让直线经理人与人力资源专业人员共同负责推动员工去执行战略。他们还阐明了如何开发一个定制化的员工记分卡，包括：

确定关键性的、为数不多的但确实重要的测量指标；

将这些测量指标转化为具体的行动和责任；

阐明对员工的期望以及员工可以进行改进的方式；

确定高绩效和低绩效的员工，并提供差异化的薪酬和激励系统；

确定辅助性人力资源管理系统和测量指标；

详细说明领导者、员工以及人力资源部在战略执行过程中作用；

对于希望将实践活动转化为战略成果的直线经理和希望量化自己所创造的价值的人力资源专业人员来说，《员工记分卡》提供了极其重要的启示，使他们了解如何提升人力资本以实现企业成功。

书籍目录：

序

绪论

致谢

章 员工测量与管理的三大挑战

部分 观念的挑战

第二章 差异化员工管理战略的制定

第二部分 测量指标的挑战

第三章 建立员工记分卡

第四章 将员工记分卡与人力资源记分卡连结起来

——通过人力资源管理系统进行战略执行

第五章 员工记分卡数据的收集和解释

第三部分 执行的挑战

第六章 战略执行(上篇)

——CE0、高级管理团队以及员工测量指标的作用

第七章 战略执行(下篇)

——直线经理、人力资源部以及员工测量指标的作用

第八章 员工记分卡的沟通和学习计划

第九章 终产品

注释

作者简介

译者致谢

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：员工记分卡——为执行战略而进行人力资本管理在线阅读

在线听书地址：员工记分卡——为执行战略而进行人力资本管理在线收听

在线购买地址：员工记分卡——为执行战略而进行人力资本管理在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

对大多数企业来说，在所有影响企业绩效的可控因素中，一支能执行企业战略的员工队伍是最重要的，也是绩效表现最不佳的资产。问题不是CEO和高级理人员没有认识到人力资本的重要性，而是他们缺乏测量工具，且没有让直线经理承担起员工队伍对战略影响的责任。

现在，在《人力资讯记分卡》这部畅销书的基础上，马克·A.休斯理德、布赖恩·E.贝克尔和理查德·W.贝蒂三人对绩效管理的另一个层面提出了革命性的平衡记分卡模式。在本书中，三位作者提出了一个新的管理和测量指标体系，可用于确定员工成功所必需的行为、胜任能力、心态和文化，以及测量这些维度对企业利润的影响。

作者认为，为了最大限度地发挥员工队伍的潜力，组织必须应对三大挑战；将员工队伍视为贡献而非成本；用针对不同战略影响层面的测量指标代替基准标杆；让直线经理人与人力资源专业人员共同负责推动员工去执行战略。他们还阐明了如何开发一个定制化的员工记分卡，包括：

确定关键性的、为数不多的但确实重要的测量指标；

将这些测量指标转化为具体的行动和责任；

阐明对员工的期望以及员工可以进行改进的方式；

确定高绩效和低绩效的员工，并提供差异化的薪酬和激励系统；

确定辅助性人力资源管理系统和测量指标；

详细说明领导者、员工以及人力资源部在战略执行过程中作用；

对于希望将实践活动转化为战略成果的直线经理和希望量化自己所创造的价值的人力资源专业人员来说，《员工记分卡》提供了极其重要的启示，使他们了解如何提升人力资本以实现企业成功。

点击链接进入英文版：

The Workforce Scorecard: Managing Human Capital To Execute Strategy

书籍真实打分

  • 故事情节：5分

  • 人物塑造：8分

  • 主题深度：6分

  • 文字风格：9分

  • 语言运用：9分

  • 文笔流畅：9分

  • 思想传递：9分

  • 知识深度：9分

  • 知识广度：4分

  • 实用性：8分

  • 章节划分：6分

  • 结构布局：4分

  • 新颖与独特：5分

  • 情感共鸣：4分

  • 引人入胜：8分

  • 现实相关：3分

  • 沉浸感：8分

  • 事实准确性：8分

  • 文化贡献：8分

网站评分

  • 书籍多样性：7分

  • 书籍信息完全性：8分

  • 网站更新速度：8分

  • 使用便利性：4分

  • 书籍清晰度：8分

  • 书籍格式兼容性：8分

  • 是否包含广告：7分

  • 加载速度：6分

  • 安全性：5分

  • 稳定性：5分

  • 搜索功能：3分

  • 下载便捷性：5分

下载点评

  • 可以购买(81+)
  • 一星好评(612+)
  • 傻瓜式服务(241+)
  • 好评多(94+)
  • 书籍多(316+)
  • azw3(610+)
  • 下载快(218+)
  • 品质不错(282+)
  • 速度慢(481+)
  • 无缺页(334+)
  • 图文清晰(192+)
  • 差评(338+)
  • 无颠倒(260+)

下载评价

  • 网友 谭***然：

    如果不要钱就好了

  • 网友 菱***兰：

    特好。有好多书

  • 网友 丁***菱：

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 利***巧：

    差评。这个是收费的

  • 网友 濮***彤：

    好棒啊！图书很全

  • 网友 薛***玉：

    就是我想要的！！！

  • 网友 孙***夏：

    中评，比上不足比下有余

  • 网友 敖***菡：

    是个好网站，很便捷

  • 网友 权***波：

    收费就是好，还可以多种搜索，实在不行直接留言，24小时没发到你邮箱自动退款的！

  • 网友 石***致：

    挺实用的，给个赞！希望越来越好，一直支持。

  • 网友 陈***秋：

    不错，图文清晰，无错版，可以入手。

  • 网友 谢***灵：

    推荐，啥格式都有

喜欢"员工记分卡——为执行战略而进行人力资本管理"的人也看了

员工记分卡——为执行战略而进行人力资本管理分类索引数据信息

ISBN：9787100046879
出版社：暂无出版社
出版日期：2005-12
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 燕子书海 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。