同理心:站在老板的角度发现好的前途 张新越　著 国家行政学院出版社【正版书】 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

同理心是情商的重要组成部分。本书介绍的同理心，主要探讨的是员工的职场同理心，中心内容是“站在老板的角度，发现的前途”。本书期望能帮助到职场中人懂得应该如何怀揣着同理心，像老板那样去思考和行动。因为这是职场中最可行的收获成功、快乐与幸福的方法。

像老板那样思考，才能更全面深入地了解企业，站在老板的高度去思考企业所面临的问题，从而更好地将我们的努力用到正确的事情上，为企业和自己创造出更大的价值。像老板那样行动，才能让自己更快乐地、充满激情地、富有成效地工作，从而不断赢得老板的赏识和重用。

任何员工，只有怀揣着同理心，才能真正领会老板的意图，让自己更好地融入企业和组织，更好地为企业工作，从而更好地为自己创造似锦般美好的前程。

序 言 站在老板的角度，发现的前途

章 换位思考，读懂老板：

　同理心的重境界

　了解老板的需求，做其得力助手

　学会相信和追随老板

　学习和欣赏你的老板

　善于和老板交流，让沟通事半功倍

　你来提意见，让老板拿主意

　不批评公司，不抱怨老板

　顶撞老板，容易自毁前程

第二章 主动执行，做事到位：

　同理心的第二重境界

　主动执行，不必凡事都要老板交代

　主动承担，为老板排忧解难

　主动适应，更容易成就自己

　主动补位，做“多管闲事”者

　做事到位，绝不当“差不多先生”

　踏实肯干，拒绝牢骚满腹

　物超所值，给老板多一点惊喜

第三章 树立大局观，融入团队：

　同理心的第三重境界

　树立大局观，绝不让团队分裂

　融入团队，不当“独行侠”

　善用团队智慧，做到“1 1＞2”

　懂得谦卑，露才能不露锋芒

　学会“转舵”，和不同上司愉快相处

　主动协作，乐意帮助同事

　包容同事，与不同性格者默契配合

第四章 关心公司利益，维护公司荣誉：

　同理心第四重境界

　始终把企业利益放在位

　为公司操心，忧公司所忧

　维护公司的形象与声誉

　守住公司的秘密

　带着“过门心态”工作

　做“持家型”员工，为公司开源节流

　坚决不做公司的“银鼠”

第五章 解决难题，倍增业绩：

　同理心的第五重境界

　做问题和困难的“终结者”

　凡事当机立断，尽快着手解决

　用正确的方法做正确的事

　什么时候都用业绩说话

　努力上进，屡创佳绩

　带着灵魂工作，不断刷新业绩

　付出越多，竞争优势越大

第六章 忠诚度高，感恩心强：

　同理心的第六重境界

　老板喜欢把心放在公司里的人

　老板憎恶“身在曹营心在汉”的人

　能力很重要，忠诚更重要

　公司遭遇困境时，不离不弃

　服从：忠诚度的有效证明

　把老板当恩人，将工作当礼物

　用忠诚打开成功之门

张新越，心理学专家，职业培训师，多家公司的情商训练顾问。 张老师长期致力于为政府机关、企事业单位的高层领导者、中基层管理者、广大普通员工提供心理咨询和情商训练。 在此过程中，张老师将心理学理论与培训咨询实践相结合，成功地开发出了一系列融入心理学元素与国际最新研究成果的情商训练课程，总结出了一系列适用于中国企业发展与人才培养的本土化的情商训练解决方案，广受国内众多大中型企业及政府机关单位的欢迎。

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同理心是情商的重要组成部分。本书介绍的同理心，主要探讨的是员工的职场同理心，中心内容是“站在老板的角度，发现的前途”。本书期望能帮助到职场中人懂得应该如何怀揣着同理心，像老板那样去思考和行动。因为这是职场中最可行的收获成功、快乐与幸福的方法。

像老板那样思考，才能更全面深入地了解企业，站在老板的高度去思考企业所面临的问题，从而更好地将我们的努力用到正确的事情上，为企业和自己创造出更大的价值。像老板那样行动，才能让自己更快乐地、充满激情地、富有成效地工作，从而不断赢得老板的赏识和重用。

任何员工，只有怀揣着同理心，才能真正领会老板的意图，让自己更好地融入企业和组织，更好地为企业工作，从而更好地为自己创造似锦般美好的前程。

书籍介绍

同理心是情商的重要组成部分。本书介绍的同理心，主要探讨的是员工的职场同理心，中心内容是“站在老板的角度，发现最好的前途”。本书期望能帮助到职场中人懂得应该如何怀揣着同理心，像老板那样去思考和行动。因为这是职场中最可行的收获成功、快乐与幸福的方法。

像老板那样思考，才能更全面深入地了解企业，站在老板的高度去思考企业所面临的问题，从而更好地将我们的努力用到正确的事情上，为企业和自己创造出更大的价值。像老板那样行动，才能让自己更快乐地、充满激情地、富有成效地工作，从而不断赢得老板的赏识和重用。

任何员工，只有怀揣着同理心，才能真正领会老板的意图，让自己更好地融入企业和组织，更好地为企业工作，从而更好地为自己创造似锦般美好的前程。