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如何管住下属的心？如何将庸才变为干将？如何与下属良好地沟通？如何让你的管理事半功倍？如何让你的团队良性运转？给你一个团队，你会管理吗？

是巧妙带人还是费尽心思管人？

如何把身边的平凡人变为得力助手？怎么使自己成为真正的权力拥有者？如何打造具有凝聚力、战斗力的团队？怎样让自己的下属心甘情愿地追随你？令出如山，怎样让自己的命令不打折扣？

如果管理者只是单纯地管人，就算你费尽心思、绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。理论与实践相结合，手把手教你如何打造精英团队。

第一章给你一个团队，你会管理吗？

1.团队打天下，管理定江山

2.真正的领导是管人的，而不是做事的

3.管理大师首先是一位心理学大师

4.优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士

5.别给员工讲道理了，没人听

6.不能改变员工的个性，但你可以改变他的行为

7.少管是最好的管，无为而治是管理的最高境界

第二章不懂带人，你就自己干到死

1.巧妙带人比费尽心思管人更重要

2.带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键

3.要把庸才变成干将，自己先要做个干将

4.带人的关键是“行动”，而不是“心动”

5.把你身边的平凡人变为得力助手

6.方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题

7.不想自己干到死，就把有潜力的人培养成“接班人”

第三章用制度管人，按制度办事

1.伟大的企业从伟大的制度开始

2.没有规矩，不成方圆

3.一套好的制度比多几个人管理更有用

4.制度要抓重点，要简洁、明确

5.把制度细化为可以有效执行的流程

6.不要让陈腐的制度浇灭了工作激情

7.制度的生命力在于不折不扣地执行

第四章令出如山，不能让自己的命令打任何折扣

1.一流的执行比一流的点子更重要

2.做老板，就要把执行力当做经营成败的关键

3.没有任何借口，任何人做事都要做到位

4.执行对事不对人，制度面前没有例外

5.有计划的执行才会让执行效果更完美

6.执行不是从员工开始的，而是从老板开始的

7.敢于问责，执行效果关键在于监督

第五章领导者一定要有让人甘心追随的魅力

1.江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人

2.打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人

3.领导者个人魅力大小决定团队气场大小

4.别总板着脸，那不是威信而是距离

5.推功揽过，让你成为下属心中的守护神

6.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点

7.带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施

第六章管事先管人，管人要管心

1.管理的根本之道在于管人心

2.要想管住员工的心，莫过于给他实实在在的利益

3.对下属要讲原则更要讲人情味

4.懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重

5.给犯错误者戴罪立功的机会

6.视下属为知己，你更能走近下属

7.越是危机，越不能轻易抛弃下属

第七章会用人，你的管理就会事半功倍

1.刘邦拜将，曹操点兵——你找到最适合的人了吗？

2.选人不要只关注学历，会干事才是硬道理

3.最适合企业的人才，即是最佳人才

4.管理有才华的“刺儿头”要用特殊的方法

5.用最高的位置，把有最高本事的人留下来

6.给猴子一棵树，给老虎一座山，用人需扬长避短

7.领导者要有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人

……

第八章团结起来的队伍才叫团队，凝聚力决定战斗力

第九章会激励、善批评，把庸才变干将

第十章只有把权力放出去，你才是真正的权力拥有者

第十一章上通下达，良好的沟通是管理的生命线

第十二章向员工描绘蓝图，好的领导者必须是一个造梦大师

王剑，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，出版有《先交朋友，再做生意》《温州人教你靠钱赚钱》《从第一桶金到身家过亿的秘密》等，其作品风靡台.湾、日本、韩国等亚洲各地。

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书籍介绍

如何管住下属的心？如何将庸才变为干将？如何与下属良好地沟通？如何让你的管理事半功倍？如何让你的团队良性运转？给你一个团队，你会管理吗？

是巧妙带人还是费尽心思管人？

如何把身边的平凡人变为得力助手？怎么使自己成为真正的权力拥有者？如何打造具有凝聚力、战斗力的团队？怎样让自己的下属心甘情愿地追随你？令出如山，怎样让自己的命令不打折扣？

如果管理者只是单纯地管人，就算你费尽心思、绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。理论与实践相结合，手把手教你如何打造精英团队。