领导方略 精装一册正版领导用人方略/借力谋略/博弈艺术 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

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企业核心竞争力需要通过广泛的合作缔造而不是完全依赖企业自身的力量。企业要认真思考两个核心问题就是：第一，企业最擅长做什么；第二，企业的核心竞争力是什么。在此基础上企业要将非核心专长部分尽可能地借外力、外援、外脑来完成，打造产业生态链，实现企业由成本竞争跃升至价值倍增，从卖产品到卖服务转型。

企业中如何创建学习型企业文化呢？四点建设性建议：

第一，每个管理者必须清楚认识到鼓励学习并自觉创建学习环境是领导者的首要责任。

第二，持续变革创新就是不断学习的过程。

第三，创新学习型企业文化要取消各种界限、官僚阶层和妄自尊大的习惯，创造新息共享的开放环境，奖励创新成果。

第四，做一个好的领导、管理者，首先成为一个谦虚好学、善于听取下属不同意见的好朋友，真正使团队变成一个“学校”，让员工在业务找到自己位置、发挥才能得到成长。

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