正版书籍 人才供应链 实现高绩效均衡的人才管理模式 许锋 人力资源管理企业HR企业人员人才培训教程书 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式

定价

118.00

出版社

天津人民出版社

版次

1

出版时间

2019年10月

开本

16开

作者

许锋 著

装帧

页数

字数

ISBN编码

9787201151816

重量

本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，

人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。

本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。

四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼：

修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础；

修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心；

修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险；

四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼：

修炼四：利用人才盘点重构组织能力；

修炼五：打造高潜人才梯队；

四支柱之三：ROI*化的人才培养，包括两项修炼：

修炼六：测训一体化的人才培养方式；

修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能；

四支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼：

修炼八：选比育更重要；

修炼九：得校园招聘者得天下；

修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差。

第一部分  人才供应链理念 3

第一章 打造人才供应链实现高绩效均衡 3

第一节 VUCA时代对人才管理的挑战 3

第二节 打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡 7

第二章 聚焦关键少数 11

第一节 人才供应链的建设应聚焦关键少数 11

第二节 人才供应链要具备的三大思维 13

第三章 落地人才供应链的四大支柱与十项修炼 15

第一节 人才供应链的四大支柱是什么 15

第二节 人才供应链的四大支柱与高绩效均衡 25

第二部分 人才供应链四支柱之一：动态短期的人才规划 27

第四章 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础 27

第一节 三图一表是什么 27

第二节 如何结合三图一表进行人才规划 34

第五章 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心 41

第一节 什么是岗位人才画像 41

第二节 如何构建岗位人才画像 44

第三节 名企的岗位人才画像是什么样的 52

第六章 修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险 57

第一节 什么样的员工是冗余人员 57

第二节 人员冗余对组织的危害 62

第三节 人员冗余不是一天形成的 66

第三部分 人才供应链四支柱之二：灵活标准的人才盘点 69

第七章 修炼四：利用人才盘点重构组织能力 70

第一节人才盘点能解决什么问题？ 70

第二节 如何实施人才盘点 73

第三节 面向当下的人盘点和面向未来的人才盘点 88

第八章 修炼五：打造高潜人才梯队 94

第一节 组织为什么要建立人才梯队 94

第二节 组织需要什么样的人才梯队 95

第三节 哪些人是高潜人才 96

第四节 如何搭建高潜人才梯队 100

第四部分  人才供应链四支柱之三：ROI化的人才培养 104

第九章 修炼六：测训一体化的人才培养方式 105

第一节 为什么要测训一体化 105

第二节 测训一体可以解决人才培养的什么问题 109

第三节 某金融机构测训一体化案例 116

第十章 修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能 124

第一节 通用能力和专业技能 125

第二节 预测性和Just-In-Time的人才培养 128

第五部分  人才供应链四支柱之四：无时差的人才补给 129

第十一章 修炼八：选比育更重要 130

第一节 为什么选比育更重要 130

第二节 如何确保选对 131

第三节 有备无患——绘制内外部人才地图 135

第十二章 修炼九：得校园招聘者得天下 141

第一节 你的校园招聘做对了吗 141

第二节 如何通过技术手段做到精准识人 144

第三节  安踏是如何做好校园招聘的 150

第十三章 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差 156

第一节 什么是无时差的人才补给 156

第二节 如何达成未来的无时差 158

第六部分  打造企业自己的人才供应链 160

第十四章 构建以人才数据为核心的高绩效人才供应链体系 160

第一节 从业务角度设计关键的人才供应链指标 160

第二节 从关键人才开始构建你的人才供应链 164

附录 168

一：人才供应链成熟度TMITM调研 168

二：人才盘点的主要测评工具 169

许锋博士

 倍智创始人、CEO

中国企业人才供应链建设思想的先驱，拥有20多年人力资本工作和咨询经验，曾任职怡安翰威特大中华区副总裁、华信惠悦首席顾问、宝洁人力资源部经理等职；中山大学客座教授、

广东省人力资源研究会副会长及广州市天河区人才服务协会会长，喜马拉雅FM人力资源领域大V, 同时也是《中国经营报》等20多家杂志媒体的特约撰稿人。

获奖荣誉：

2010年被评为“中国市场高端专业服务*影响力人物”

2011年荣获“全国服务业*影响力年度十大新闻人物”

2014年被评为广州市天河区“创业领军人才”

2015年荣登“中国HR变革推动者百人榜”，并获“亚太人力资源服务创新人才奖”、亚杰商会“成长潜力奖”和“中国人力资源服务业年度十大人物”

2016年荣获“亚太人力资源服务领军人才奖”

代表作品：

主导出版多部极具影响力的人力资源专业书籍：《破局》《筛出黄金人才》、《抢先一步》《大五人格心理学》等。喜马拉雅FM人力资源领域大V，发布专辑有

《许锋聊人才供应链》《职场老炮儿》《许锋说人事——职场升迁秘笈》，收听次数超过1000万。

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书籍介绍

本书是作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结，书中提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。

本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。