中资海派 建议陷阱 企业团队管理书籍领导带人培养员工行政执行力零基础提高情商沟通人际交往市场营销带团队用人管人建设经营哲学 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

简单易行、立竿见影

系统性的高效带人训练指南

《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人，如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”，带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为，帮助你在日常生活中进行练习和实践：

◆ 理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”，确定你未来的带人方向

◆ 4步驯服“建议怪兽”的三重人格：倾诉者（Tell-It）、拯救者（Save-It）和控制者（Control-It）

◆ 运用你的专属带人工具箱：1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式

◆ 识别带人谈话中的6种障碍，避免草率决策，直击核心

◆ 洞悉领导力的3个基本价值观：保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法

《关键7问》讲的是：“这里有七个关键问题，可以让你学会带人”，《建议陷阱》将彻底改变你带人的思维模式，让你保持更多的好奇心并获得丰富的带人智慧和经验。我敢肯定，这是对你的金钱和时间最有价值的投资！

绪言 如何驯服“建议怪兽”，让自己更得心应手地带人？

你的建议为何总是收效甚微？

“建议怪兽”对团队的四重伤害

养成带人习惯：大师级的经验与秘诀

第一部分 驯服“建议怪兽”

第1章 带人：简单的改变vs. 艰难的改变

你需要一套全新的操作系统

修补现在，还是重塑未来？

卡普曼戏剧三角：让你错过长期收获

带人＆启发 强化练习

第2章 “建议怪兽”：如何驯服？

这是艰难改变，你得换种方式

3 个“建议怪兽”已挣脱牢笼

驯服你的“建议怪兽”：4 个步骤

行为改变：同理心、正念与谦逊

带人＆启发 强化练习

第二部分 保持好奇心

第3章 少说多问：你专属的工具箱

带人，是做减法

什么是带人？

带人的3 个原则

7 个根本问题

3 种经典组合

8 种理想提问方式

带人＆启发 强化练习

延伸阅读＆大师进修班

启动自己，保持好奇心

第4章 破除障碍：关注真正挑战

提出焦点问题

障碍1 ：操之过急

障碍2 ：焦点偏离

障碍3 ：妥协

障碍4 ：一发不可收拾的“爆米花”

障碍5 ：假大空

障碍6 ：长篇大论的“故事会”

帮助人们发现，应该面对的真正挑战

带人＆启发 强化练习

延伸阅读＆大师进修班

日复一日地打卡和练习

第5章 封锁退路：使用TERA 技巧

提高参与互动的概率

TERA ：开动大脑最聪明的部分

部族感：一起合作解决问题

预期感：揭露你的带人流程

地位感：突显对方的重要性

自主感：让对方主动去选择

带人＆启发 强化练习

延伸阅读＆大师进修班

不能听凭运气，而要主动出击

第6章 日常互动：利用每一种渠道

每一次互动都是带人的机会

面对面、视频和电话带人

邮件、社交平台和短信带人

面谈、会议和反馈带人

带人＆启发 强化练习

延伸阅读＆大师进修班

所有的学习都依靠反馈

第7章 克服担忧：不急于行动和建议

学习和改变的必经之路

你要愿意接受考验

驯服“建议怪兽”的时刻

带人＆启发 强化练习

延伸阅读＆大师进修班

你难以抗拒的“引诱”

第三部分 成为带人高手

第8章 保持慷慨：不局限于实物

欢迎和接受事物的开放心态

慷慨的沉默

慷慨的坦诚

慷慨的欣赏

带人＆启发 强化练习

第9章 善于示弱：也愿意“被人带”

成为伟大带人者的前提

如何成为一个更好带的人？

带人＆启发 强化练习

第10章 提出建议：活用4 点策略

合适的时间，合适的方式

带人＆启发 强化练习

结语 “在舞台上赤身裸体”

走到边界，深呼吸，然后走出这个边界

致谢

附录 大饱眼福

额外干货

好书推荐

◇ “全球教练大师”（Global Coaching Guru）

◇ “加拿大年度高管教练”

◇ 国际人力资源协会SHRM管理培训

迈克尔·邦吉·斯坦尼尔是全美民选领导力培训企业——蜡笔盒公司的创始人。作为卓越的领导力培训专家、著名主讲人迈克尔，曾荣获“加拿大年度高管教练”称号，并获得2021年Thinkers 50年度教练奖提名；值得一提的是，早在学生时代，他便获取有着“全球青年诺贝尔奖”之称的罗德奖学金(Rhodes Scholarship)。

迈克尔的作品多次霸占亚马逊畅销书排行榜，已出版的作品有商业指导和培训领域常年霸榜的《关键 7 问》（The Coaching Habit）；被管理大师《自律力》（Triggers）作者马歇尔·古德史密斯称作“伟大工作的真理”的《忙到点子上》（Do More Great Work）；曾位居亚马逊总榜亚军，并为慈善组织筹款超过400 000美元的《结束疟疾》（End Malaria）等。

他的文章也常被《快公司》（Fast Company）《金融时报》（Financial Times），以及加拿大唯一的全国性报刊《环球邮报》（The Globe and Mail）争相报道。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：中资海派 建议陷阱 企业团队管理书籍领导带人培养员工行政执行力零基础提高情商沟通人际交往市场营销带团队用人管人建设经营哲学在线阅读

在线听书地址：中资海派 建议陷阱 企业团队管理书籍领导带人培养员工行政执行力零基础提高情商沟通人际交往市场营销带团队用人管人建设经营哲学在线收听

在线购买地址：中资海派 建议陷阱 企业团队管理书籍领导带人培养员工行政执行力零基础提高情商沟通人际交往市场营销带团队用人管人建设经营哲学在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

简单易行、立竿见影

系统性的高效带人训练指南

《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人，如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”，带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为，帮助你在日常生活中进行练习和实践：

◆ 理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”，确定你未来的带人方向

◆ 4步驯服“建议怪兽”的三重人格：倾诉者（Tell-It）、拯救者（Save-It）和控制者（Control-It）

◆ 运用你的专属带人工具箱：1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式

◆ 识别带人谈话中的6种障碍，避免草率决策，直击核心

◆ 洞悉领导力的3个基本价值观：保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法

《关键7问》讲的是：“这里有七个关键问题，可以让你学会带人”，《建议陷阱》将彻底改变你带人的思维模式，让你保持更多的好奇心并获得丰富的带人智慧和经验。我敢肯定，这是对你的金钱和时间最有价值的投资！