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雇佣时代已经结束，合伙人时代已经到来！

在实施合伙人制度后，企业从流程掌控、人才延揽、执行力度、创新能力、风险控制、收益分配等各方面对于雇佣制企业将占据全面优势。

如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书作者深入浅出、条分缕析，将理论与实践相结合，层层讲透合伙人制度的各个方面：如何寻找和选择优秀的合伙人？如何设计适合自身的合伙模式？如何制定严谨周密的合伙协议？如何高效地实施股权激励？如何确定合伙退出机制？……总而言之，只有一句话：在这个时代，得合伙人者得天下！

前言

现状篇

合伙人制度兴起的时代背景

科技走在时代之前/2

思维激变引发社会变革/6

人才管理的重重困境/12

劳资关系的力量翻转/19

只有两种制度可以选择/23

案例篇

合伙人制度是历史的留存

合伙人制度的萌芽及发展/32

合伙人制度下的互联网企业/41

合伙人制度下的非互联网企业/53

概念篇

合伙人制度的基本概况

合伙制的定义及特点/64

合伙制企业的独特性/70

合伙人机制适用的企业类型/74

企业发展阶段与合伙制的选择/78

不错合伙制模式/82

模式篇

合伙制模式与合伙制理念的高度匹配

合伙人类型的选择/88

合伙制的三种基本模式/90

合伙制的四种分享模式/93

合伙制的四种共担模式/96

标准篇

合伙人制度的机制设计

实施合伙人制度的关键点/102

合伙人的基本条件/104

合伙人的进入标准/107

合伙人的运行标准/115

合伙人的退出标准/123

合伙人的监督标准/132

激励篇

合理激励确保合伙人制度的顺利实施

合伙制激励的类型/136

合伙制激励的模式/141

股权结构合理划分/149

“股权池”与股权成熟模式/159

股权激励的八种类型/162

股权激励的八大要素/169

股权激励相关：几种股权行为激励企业前行/178

落地篇

合伙人制度的实操保护

定方向：以未来走向为企业发展奠基/184

定机制：四项必要机制强化合伙人制度实施效果/190

定保障：五项终极保障让合伙人制度顺利落地/193

优支撑：天时、地利、人和，强渡终极难关/198

法务篇

合伙人制度的法律问题与风险控制

股权划分中的股东问题/202

合伙人制度的章程问题/207

合伙人制度的财务问题/211

合伙人制度的税务问题/214

合伙人制度中的HR问题/217

实践篇

通过案例分步解析合伙人制度

某创业企业合伙人模式设计/224

某成长企业合伙人模式设计/227

某成熟企业合伙人模式设计/233

参考文献/238

后记/239

谢东记：

高级经济师、国际注册管理咨询师。现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人、行业中心总经理，擅长战略、人力、内控、股权激励及合伙人机制建设；工信部中企联中小企业管理咨询专家、鲁商集团项目评审专家。

曾先后服务中石油、国家能源、国家电网、中国供销、甘肃农垦、岭南大健康、民生医疗、和信金融、运载火箭研究院、陕西法士特、诸暨国资、北京建工、融创地产、亿利生态、中央电视总台、西安培华学院等百余家单位。

先后在《中国人力资源开发》《职业经理人》《HR管理世界》等发表文章多篇；参与编写《企业流程设计》《绩效考核实务》《战略规划》等书籍。

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