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“发展是硬道理”，世界上几乎没有任何一个公司的经营者不追求公司的发展。上篇探讨和阐述了公司发展环境、公司一般发展阶段和公司如何持续发展等问题。经营战略是推动公司发展的“引擎”，即是真正推动一个公司发展的核心因素。下篇探讨和阐述了公司发展的六种战略，即扩张战略、定制战略、协同战略、竞争战略、合作战略和创新战略。

第1章 导论

1.1 公司为什么需要战略

1.2 战略谋划的三种思路

1.3 公司发展战略的框架

案例:CSO在金碟登场——军师领唱战略管理

上篇 公司发展

第2章 发展环境

2.1 环境的三维界定

2.3 企业的两种环境

2.2.1 PEST-公共环境

2.2.2 CIVE-运营环境

2.3 SWOT分析框架

2.3.1 SWOT“十字架”

2.3.2 SWOT检核分析

2.3.3 SWOT案例分析

第3章 发展阶段

3.1 一般性发展阶段

3.1.1 产品经营

3.1.2 资本经营

3.1.3 品牌经营

3.2 全球性发展阶段

3.2.1 国际化经营

3.2.2 跨国经营

第4章 持续发展

4.1 持续发展的问题与因素

4.2 核心能力——生命源泉

4.3 产业结构——发展空间

4.4 价值转移——新增长点

4.5 企业文化——学习至上

4.6 企业机制——动力机体

案例：方正发展的五道坎

下篇 公司战略

第5章 扩张战力

5.1 密集型战略

5.1.1 市场渗透

5.1.2 产品发展

5.1.3 市场发展

……

第6章 定制战略

第7章 协同战略

第8章 竞争战略

第9章 合作战略

第10章 创新战略

参考文献

后记

邱国栋，山东人。先后在黑龙江大学、辽宁大学和北京大学学习经济学专业和企业管理专业。1998年获博士学位。现任东北财经大学业教授，博士生导师，副院长，大连市政协委员，中国管理科学研究院特约研究员。曾任一家中外合资企业的中层和高层经机，专职企业的经营与管理工

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书籍介绍

《公司发展战略:企业的资源与范围》“发展是硬道理”，世界上几乎没有任何一个公司的经营者不追求公司的发展。上篇探讨和阐述了公司发展环境、公司一般发展阶段和公司如何持续发展等问题。经营战略是推动公司发展的“引擎”，即是真正推动一个公司发展的核心因素。下篇探讨和阐述了公司发展的六种战略，即扩张战略、定制战略、协同战略、竞争战略、合作战略和创新战略。