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公司领导者个人的素质和能力对于公司的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。任何领导者，无论其表现优秀还是拙劣，只要其在领导位置上呆够一定的时间，他们都将在公司的管理风格、文化和历史上打下个人的烙印。一般说来，领导者主要从六个方面对公司的发展施加决定性的影响：业务选择、战略制定、资源分配、战略执行、公司文化及团队建设。

本书详细论述了领导者应具备的能力和素质，并提出了建立和培养这些能力的方法，会对广大读者有所帮助。

第1章 走近领导者

第2章 领导者素质能力结构

第3章 成就动机

第4章 自信

第5章 正直诚信

第6章 责任感

第7章 富有远见

第8章 胆略

第9章 充满激情

第10章 分享

第11章 自我控制

第12章 影响力

第13章 计划与控制能力

第14章 组织能力

第15章 创新能力

第16章 发现、分析和解决问题的能力

第17章 人际理解与关系处理能力

第18章 授权意识与技能

第19章 学习与适应能力

第20章 培养他人的意识和能力

参考文献

戴一鸣，工商管理硕士，高级咨询师，实效型管理专家，曾服务于飞利浦、丁家宜、广东龙之行等国内外著名公司，担任部门经理、总经理等中高级管理职务。现为《财富时报》、《培训》、《中国管理传播网》、《博锐管理在线》等多家财经、管理类报刊及著名管理网站特约撰稿人，多

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书籍介绍

公司领导者个人的素质和能力对于公司的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。本书详细论述了领导者应具备的能力和素质，并提出了建立和培养这些能力的方法。