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现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境，随着品种多样化、低价格化、高质量化、交付期缩短化等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。企业要想在这样严峻的环境中生存下去，就不得不进行技术革新以及一系列大规模的改革。这样，提倡“整理、整顿、清扫、清洁、教育”的5S基本原理就成了企业生存和发展的基础。

本书从我们身边的5S开始，主要介绍了5S的基本原理，对营造推进5S活动的环境和推行5S的方法进行了说明，你将从中学会如何从5S出发去建设公怀并以愉快的心情投入到实践中。

前言

本书的构成

部分 理解5S的基本原理

步 了解5S的含义

第二步 检查公司里的5S

第三步 各个部门都存在什么样的抵触情绪

第四步 为什么说5S是必要的

第二部分 在全公司推行5S

步 在公司内采用5S

第二步 掌握5S活动的推行方法

第三步 统一5S步调

第三部分 创建一个整理得秩序井然的公司

步 首先整理内心世界

第二步 理解眼睛看得见的整理——“红色标签战”

第三步 实践资料的红色标签战

第四步 挑战文具、工具的红色标签战

第五步 开放战使心灵也开放

实践实例 整理——仓库变成了室内体育馆

第四部分 建立一个整顿细致公司

步 在规定的范围内工作

第二步 实行用眼睛看的整顿——“标志牌战”

第三步 喷漆战

第四步 实行FIFO的战略

第五步 通过颜色差别整顿使工具系统化

第六步 通过形迹整顿来追求返还的方便

实践案例 整顿——公司和人都变得明亮了

第五部分 建立一个有清扫习惯的公司

步 “工作一次，清扫一次”的基本原则

第二步 养成清扫习惯

第三步 地检查和维修

实践案例 清扫——快要被淘汰的机械也能变得和新的一样

第六部分 建立一个永远清洁的公司

步 通过清洁维护“预防”

第二步 实行以预防为目的的整理和整顿

实践案例 清洁——成功提高公司形象

第七部分 对员工的正确教育方法

步 让公司充满三颗爱心

第二步 了解教育的方法

实践案例 教育——以轻松的心情进行

后记

参考文献

平野裕之，日本著名的生产管理专家，吉特经营研究所代表。倡导21世纪新IE，即“清除无用功能的灵活的思想与技术”。另外，还主张“生产即是音乐”。曾对欧洲、亚洲等数十家公司，就JIT生产方式所引起的生产现场合理化改革进行指导。 主要著作有《5S指导手册》《确立5S ON

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书籍介绍

《改变公司面貌的5S》从我们身边的5S开始，主要介绍了5S的基本原理，对营造推进5S活动的环境和推行5S的方法进行了说明。现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境，随着品种多样化、低价格化、高质量化、交付期缩短化等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。企业要想在这样严峻的环境中生存下去，就不得不进行技术革新以及一系列大规模的改革。这样，提倡“整理、整顿、清扫、清洁、教育”的5S基本原理就成了企业生存和发展的基础。