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作者史蒂夫·迈哈特在遭遇了一次人生巨变后，开始思考如何从一个常规的企业家转型为优秀企业家。他发现能否拥有一份富有价值、充满激情的事业，关键在于企业家的性格。在公司发展的进程中，你有两种选择：它一起成长，获得成功；或是让公司成长到不再需要自己，然后失败。

这本书讲述了企业家托马斯·威尔曼的故事，他让公司和自己一起得到了重生，成为了一名立于行业巅峰的企业家。如今，这本书已经过二十次再版重刷，成为了中小型企业的经典参考书！

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※ 本书是为中小企业管理者量身定做的指导图书，为每一位创业者铺就通往企业家之路。

在疫情后时期，各生产环节的产能都在恢复，在20年受到挫折的企业需要“重启”。同时，我们要根据当下环境，重新梳理适合企业的发展道路，突破经营管理的瓶颈，让企业突破困境、“扶摇直上”。

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※ 本书常年雄踞德国亚马逊经管类畅销书榜NO.1，已重印二十余次。

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※ 本书的叙事角度是作为企业家的第一人称，行文风格类似于中信出版社的畅销书《苏世民：我的经验与教训》，以自己的经历为蓝本，亲切地剖析了创业经历所遇到的挫折、逆转困境的过程，能在作者诚恳的文字中感受到成功企业家的必备素质：聪慧、坚韧、乐观、善于总结、能启发团队。

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史蒂夫·迈哈特为他富有启示的书选择了一个新鲜的视角：作为企业家的第一人称。因此这本读物提供的并不是理论性的大纲，而是让读者全方位地亲身体验通往企业家的道路。

——《经济周刊》

前 言 我和我的企业处于崩溃的边缘

第 1 章 是专业人员还是企业家

1.1 找出问题的关键性瓶颈——信条

1.2 企业家及其任务

1.3 企业家优势、价值和梦想

1.4 选择与付出

第 2 章 改变前的准备工作

2.1 归还专业性工作

2.2 认识企业家体系

2.3 企业家如何与社会环境产生联系

2.4 区分经理和企业家

2.5 合理安排工作计划

第 3 章 企业的价值、战略和愿景

3.1 明确企业的核心价值

3.2 确定企业的战略原则

3.3 选择企业的目标群体

3.4 帮目标群体找出其存在的瓶颈问题

3.5 企业的愿景

第 4 章 企业家的自我塑造

4.1 自我塑造计划

4.2 坚守让自己走向成功的信条

4.3 处理情绪问题

第 5 章 成为企业家的最后的冲刺

5.1 最后的冲刺

5.2 通向成功企业家的康庄大道

5.3 我和我的企业获得新生

后 记

史蒂夫·迈哈特

德国知名的企业家教练之一。2002年创办蓝橙网络有限公司，不久公司破产，之后开始通过阅读企业管理类书籍或者向成功企业家讨教经验，积累企业管理方面的经验。2007年，他出售了自己的第二家公司，全力投入企业管理教练有限公司。此公司以自我责任感为中心，帮助企业家构建一个有意义、有价值的梦想，以及促进他们的学习与成长，最后获得成功。

史蒂夫·迈哈特著有《走向成功特许经营之路》一书。

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书籍介绍

作者史蒂夫·迈哈特在遭遇了一次人生巨变后，开始思考如何从一个常规的企业家转型为优秀企业家。他发现能否拥有一份富有价值、充满激情的事业，关键在于企业家的性格。在公司发展的进程中，你有两种选择：它一起成长，获得成功；或是让公司成长到不再需要自己，然后失败。

这本书讲述了企业家托马斯·威尔曼的故事，他让公司和自己一起得到了重生，成为了一名立于行业巅峰的企业家。如今，这本书已经过二十次再版重刷，成为了中小型企业的经典参考书！

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※ 本书是为中小企业管理者量身定做的指导图书，为每一位创业者铺就通往企业家之路。

在疫情后时期，各生产环节的产能都在恢复，在20年受到挫折的企业需要“重启”。同时，我们要根据当下环境，重新梳理适合企业的发展道路，突破经营管理的瓶颈，让企业突破困境、“扶摇直上”。

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※ 本书常年雄踞德国亚马逊经管类畅销书榜NO.1，已重印二十余次。

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※ 本书的叙事角度是作为企业家的第一人称，行文风格类似于中信出版社的畅销书《苏世民：我的经验与教训》，以自己的经历为蓝本，亲切地剖析了创业经历所遇到的挫折、逆转困境的过程，能在作者诚恳的文字中感受到成功企业家的必备素质：聪慧、坚韧、乐观、善于总结、能启发团队。

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史蒂夫·迈哈特为他富有启示的书选择了一个新鲜的视角：作为企业家的第一人称。因此这本读物提供的并不是理论性的大纲，而是让读者全方位地亲身体验通往企业家的道路。

——《经济周刊》