8088169|正版 [套装书]学会反思：通过反思提升洞察力、创造力和领导力+沉静领导（2册）【可开发票】 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。

本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的"沉静领导之道"。这种方式乍看起来"步调缓慢"，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的"最快途径"。

本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说："它超越了企业类书籍的范畴。"

目录

总序（杨斌）

导言 1

阿尔贝特·史怀哲的洞见 2

纷乱的、日常的挑战 6

令人惊讶的方法 9

没有所谓的"小事"存在 11

第1章　不要骗你自己 15

与米勒交锋 16

四项指导原则 23

现实主义与犬儒主义 34

第2章　相信混杂动机 39

够好的动机 42

十个脑袋的蛇 52

人性曲木说 58

第3章　争取时间 63

谁会被解雇 66

玩游戏 69

权宜应急 71

战略拖延 74

几句提醒的话 80

第4章　明智投资 83

满分 86

我究竟储备了多少政治资本 91

我拿了多少政治资本去冒险 94

我能得到什么样的回报 95

风险投资式的伦理学 98

沉静型领导者的矛盾之处 103

第5章　深入钻研 107

新新服务器 109

来自复杂性的挑战 116

四项指导方针 120

并不能确保成功 128

第6章　变通规则 131

"地狱厨房"的一个夜晚 132

反省与遗憾 136

严肃地对待规则 139

寻找转圜空间 141

创业者式的伦理学 144

领导之道与聪明机巧 147

第7章　投石审势 149

合伙人政治 151

投石问路和审时度势 156

事态的发展 160

合伙人会议 162

逐渐推进 164

沉静领导之道的挫折 166

第8章　妙手妥协 171

新年婴儿 174

辛勤努力的领导之道 183

反思所罗门王的决定 192

第9章　三种沉静型美德 195

克制 197

谦逊 200

执着 203

附　录　释本溯源 207

沉静领导之道思想的逐步发展 207

案例研究 213

注释 217

致谢 220

译者的话 221

小约瑟夫·巴达拉克（Joseph L. Badaracco, Jr.）

哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中，教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程，同时担任哈佛大学股东责任咨询顾问委员会主席。他拥有丰富的专业经历，曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。

巴达拉克教授毕业于圣路易斯大学、牛津大学，曾获罗德学者奖。在哈佛商学院，他获得了MBA和DBA两个学位。

巴达拉克教授已出版多部著作，其中《纽约时报》畅销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。

·主编介绍·

杨斌

清华大学经济管理学院教授，现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究中心主任。全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。他的主要研究领域为组织行为与领导力、企业与社会、非市场策略、商业伦理、高等教育管理等。

杨斌教授曾为清华本科生、MBA、EMBA以及高层管理培训项目等讲授批判性思维与道德推理、领导与变革、组织行为学、文化伦理与领导、管理思维与沟通、伦理与企业社会责任、危机管理等课程。他还曾应邀为世界500强企业及国内多家企业与机构等提供战略管理咨询和培训。他是在中国高校开设商业伦理与工程伦理课程的积极推动者，也是中国式管理科学基础研究的主要参与者之一。

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书籍介绍

我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。

本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的"沉静领导之道"。这种方式乍看起来"步调缓慢"，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的"最快途径"。

本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说："它超越了企业类书籍的范畴。"