多企业组织结构分析与竞合策略 下载 网盘 kindle mobi 115盘 pdf pdb rtf

在不确定的环境里，竞争者们为了共同开拓和培育市场，就必须进行多层次、多形式的合作，合作性竞争就是一个合理的、应时的选择。以合作求竞争，共同将利益蛋糕做得更大，从而使双方都受益，这种新的思路取得了令人振奋的结果，这种以合作竞争的方式、通过伙伴关系建立合作与共享资源来寻求生产力提高和竞争优势的战略在21世纪已经成为一种不容忽视的趋势。当然，合作竞争的各方有其明确的目的，利益、亲密关系和合作远景是他们主要的目标。

正因为如此，从上个世纪中叶开始，从建立企业集团到试图建立集团的收购兼并，从联营企业到跨国公司，从资源外包到全球供应链的形成，到了20世纪90年代以后，随着信息网络的兴起与完善，又风涌而起了信息共享的虚拟企业、企业集群等新的组织或竞争的方式，网络型组织已逐步取代层级制组织的结构。中小企业也在通过各种社团、经济组织、特许经营，信息共享等合作方式组成企业群体，在促进自身竞争实力的同时，使自身在市场竞争中的侃价能力得到大大提高，另外，也能通过企业群体，增加从外部获取物质资源、人力资源、智力资源的能力，从而使中小企业在与大企业的竞争中，处于越来越具有挑战能力的地位。

前言

章  引论

　节　背景

　第二节　问题与意义

　第三节　定义、假设与思路

　第四节　结构安排

第二章　文献回顾

　节　企业理论

　第二节　联营企业

　第三节　企业集团

　第四节　跨国公司

　第五节　战略联盟

第三章　多企业组织的单元分析

　节　企业交易与企业资源

　第二节　企业竞争与企业能力

　第三节　跨企业合作与企业信用

第四章　多企业组织内的联结

  节　企业与企业的联结

  第二节　跨企业一致性内容

  第三节　非一致性的问题

  第四节　企业关系的度量、弹性、强度与稳定性

第五章　多企业组织的结构

  节　组织构成的选择因素

  第二节　均衡状态下的组织表现

  第三节　关于结构的讨论

第六章  多企业组织二维决策模型与策略

  节　多企业组织的决策模型

  第二节　多企业组织的合作竞争策略

  第三节　多企业组织的价值策略

总  结

参考文献

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书籍介绍

《多企业组织结构分析与竞合策略》分为六章，内容包括：引论；文献回顾；多企业组织的单元分析；多企业组织内的联结；多企业组织的结构；多企业组织二维决策模型与策略。